根据区委巡察工作统一部署，2024年7月12日至10月12日，区委第三巡察组对李遂镇进行了巡察。11月13日，区委巡察组向李遂镇党委反馈了巡察意见。按照区委巡察工作有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、提高政治站位，压实各方责任，有序推进巡察整改工作

（一）统一全镇思想，提升巡察整改执行力

收到巡察反馈意见后，李遂镇党委第一时间召开巡察反馈问题整改工作部署会，组织领导班子成员、机关科室负责人及村党支部书记认真学习，统一思想认识，抓紧时间研究整改措施。对巡察组反馈的意见和建议，镇党委高度重视，先后召开巡察整改专题民主生活会、推进会、调度会，强调提高巡察整改质量，统筹推进“当下改”和“长久立”，运用好整改成果推动全镇高质量发展。

（二）强化组织领导，层层压实整改责任

明确党委书记履行第一责任人职责，全面统筹推进整改工作，党委副书记负责牵头具体工作，领导班子成员、机关各科室负责人及16个村党组织书记按照职责分工履行整改责任。经征求各方意见制定《区委第三巡察组巡察发现李遂镇党委及下辖15个村党组织问题整改工作方案》（以下简称《整改方案》），逐一明确整改措施、完成时限和责任人员，坚持立行立改，坚决压实整改责任。监察办公室负责督查整改进度，并按时向主要领导汇报。

（三）“一把手”担当作为，带头推动问题整改

党委书记把巡察整改作为检验“四个意识”的标尺，主动认领问题体现政治判断力，整改成效反映管党治党的政治执行力。通过“关键少数”带动“绝大多数”，形成整改乘数效应。围绕抓乡村振兴实效，推进基层治理建章立制，形成有效机制举措等方面问题深入开展调查研究，将整改过程转化为治理效能提升过程，持续为李遂镇各项事业添动力。

（四）聚焦重点问题，认真反思整改

李遂镇党委将巡察整改工作作为深化全面从严治党，提升基层治理效能，整治顽瘴痼疾，推动全镇改革发展的重要契机。聚焦区委书记点出的问题，加强调度，强化“举一反三”，虚心按照书记指出的具体办理意见完成整改。

二、巡察整改落实情况

巡察反馈镇级的3个方面10类28个具体问题，已完成整改 27个，区委书记重点点出的5个问题，已完成整改5个。共新建3项制度，修订4项制度，追缴清缴各类款项9.7814万元，向分管（联系）区领导汇报2次。《整改方案》细化75条整改措施，已完成75条，占比100%。巡察反馈村级的128个具体问题，已完成整改127个。将镇级“农村土地租赁合同签订不规范”和村级“东营村往来款存在长期挂账”2个问题列入中长期整改计划，拟于2025 年12月底前完成整改。

（一）关于学习贯彻落实上级决策部署有差距，镇域发展存在短板方面

1.完善锚定重点发展镇工作举措，压紧压实各项乡村振兴决策部署。（1）镇村两级紧密合作推进乡村振兴，积极落实农业农村发展。一是加强村集体经济分析研判。召开李遂镇发展壮大村集体经济座谈会4次，深入分析各村经济基础与资源状况。在考核中，“推动‘村地区管’工作情况”无扣分情况，全镇村集体经济组织完成收入3738.5万元（其中，经营性收入2888.74万元，同比增加7.9%），同比增长11.1%。16个村经营性收入均在50万元以上。二是紧抓项目机遇，推动集体发展。以京津冀智能网联新能源汽车科技生态港（顺义）项目建设为机遇，开展5号地集建地联营模式研究，组建成立联营公司，镇域16个村以集体经营性建设用地土地使用权入股，通过整合各村建设用地资源，实现抱团发展，持续推动村级集体经济发展壮大。为推动项目一期供地并增加村集体收入，镇村成立联营公司（双河工业开发中心以500万元人民币出资占股51%，魏辛庄村经济合作社以原魏辛庄村大队部场地20年土地使用权占股49%，按占股比例进行利润分配），以联营公司名义将上述地块（约14亩）对外出租，土地出租期限为5年，每年租金30万元整。三是从严加强农村宅基地管理。严格落实“三到场”审批制度，加强建中监管，杜绝“未批先建”“批少占多”现象。2024年11月至今共收到建房申请132户，已到场核实完成审批132户，其中65户已开工，1户已竣工，并通过验收。建立村级调解和农村经济服务中心配合测量并现场调处纠纷两级调处机制。共调解纠纷12户20余次，其中现场调解成功2户，4户采取法律程序解决，其余与各村积极协调调解。加大宣传与培训力度，通过村级广播、微信、村级公示栏等多渠道宣传宅基地建房相关政策。共召开宅基地管理及建房审批相关工作会议5次，提升相关负责人法律法规政策水平和业务工作能力。（2）健全并严格落实制度机制，充分发挥基层治理效能。修订完善《李遂镇网格化管理工作方案》《李遂镇“热线+网格”工作考核奖惩办法》《李遂镇接诉即办专项资金预算项目资金使用管理》，坚持党政“一把手”调度，严格落实首接负责制、领导包案机制、疑难诉求办理机制、监督检查机制等全闭环管理。2024年至今，已组织召开“热线+网格”专题调度会162次。每月对16个村“热线+网格”工作开展情况进行考核，实行月考核、月排名、月奖励、年兑现，全年考核情况以27%占比纳入《村级工作绩效考核》，相应扣除村书记奖金。严格考核响应率、解决率、满意率，“三率”平均成绩由2024年的98.13分提升至2025年的98.55分。网格化管理方面，已累计组织网格员进行培训18次，累计惩罚网格员134人次，共扣除绩效奖金6.291万元，奖励网格员52人次，共奖励绩效奖金5.7万元。网格化管理的平均成绩由2024年的84.09分提升至2025年的93.1分。此外，根据各村人口规模、承担各项事务的实际，按照“大村”1万元/月、“中村”0.7万元/月、“小村”0.5万元/月的标准安排财政预算资金，在接诉即办工作中，配合度高的村可以酌情加大支持力度，且幅度不超过原规定资金的50%。解决了葛代子幼儿园早晚高峰堵塞、赵庄村西大棚道路两侧围栏破损、牌楼村排水管道不畅等6件难点实事。并且完成了一期《接诉即办》专栏的拍摄，葛代子幼儿园的“打通‘堵点’破解拥堵‘难题’”在北京电视台已播出。（3）严格落实污染防治要求，加强河道管理。一是根据2023年北京第二轮生态环保督察期间发现的24处问题，通过网格化排查重点点位，不定期对整改点位进行巡查检查，防止出现反弹现象。同时，组织党员干部学习相关文件，督促各村举一反三，杜绝出现违法违规情况。常态化加强全镇范围内环境污染日常巡查工作，对辖区内的餐饮企业、工业企业、汽修企业、加油站、施工工地等重点行业和区域进行全面排查，对存在的问题发现一起，整改一起。加大执法检查力度，严厉打击焚烧秸秆、建筑垃圾、生活垃圾随意倾倒违法违规行为。二是强化河长制巡河责任，加大巡查力度，实现巡查发现全覆盖，切实推进河道工作有序进行，召开李遂镇河长制工作部署会2次。实行河长制巡河预警机制，确保巡河率100%。对村级河长未巡河的，镇级及时启动预警机制，下发工作短信通知，提醒督促该河长按规定巡河。自整改工作以来，镇、村两级河长累计完成巡河500余人次，巡河里程达1600余公里。治理问题点位70余处，清理各类垃圾杂物30余平方米，有效维护了镇域内河流水环境质量。

2.抓住重大机遇，加速谋划项目快速落地，完善基础配套设施，吸引高新技术企业入驻。一是及时跟进镇重点项目，推进重点项目尽快落地。做好服务保障工作，安排专人跟进重点项目，与各相关单位保持沟通，及时解决项目推进中存在的问题并协商解决方案。强化招商引资力度，做好区、镇两级招商引资优惠政策梳理、招商引资宣传、完善周边基础配套设施建设等工作，加大对企业吸引力。在区、镇两级的共同努力下，京津冀智能网联新能源汽车科技生态港北京园区快速落地李遂镇，目前正在积极推进遂兴街、遂顺路、李遂大街、李魏路等市政配套工程项目，为生态港后续的交通运输能力做好保障。北京车展期间，组织工作人员到现场进行招商引资宣传。二是加强企业培育力度，推动结构转型升级。强化对镇域现有企业培育力度，做好企业服务工作，尤其是对于镇域内的头部企业，定期做好企业诉求的收集和处理，解决合理诉求。镇级一般公共预算100万元以上的企业数量达到7家，其中北京俊昇文化发展有限公司达到639万元。随着京津冀智能网联新能源汽车科技生态港顺义园落地李遂镇，已明确园区重点发展汽车智能、汽车电子、汽车品质等核心产业，招引企业落地后，将推动汽车产业的升级和转型。三是加强政策宣传力度，吸引更多企业入驻。加大政策宣传，通过微信、电话及面对面沟通等多种方式向企业介绍申报高新技术产业的条件，鼓励镇域企业积极申报高新技术产业，对有意向及符合要求的企业予以全程指导，2024年已完成申报任务数，高新技术企业数达到29家。京津冀智能网联新能源汽车科技生态港顺义园一期1号地和5号地已于2025年3月15日正式开工，标志着生态港正式扬帆起航。区、镇两级将通过优化营商环境、提供优惠政策等，吸引更多企业入驻，形成完整的汽车产业链，通过产业带动、就业促进等措施，提高区域经济的竞争力和可持续发展能力。

3.明确意识形态工作责任链条，强化意识形态阵地管控。一是加强班子成员落实“一岗双责”。在民主生活会个人对照检查和述职述廉材料撰写环节，明确要求“对照落实意识形态工作责任制进行检查”，并加强审核把关，确保材料质量。李遂镇召开2024年度民主生活会，领导班子成员严格按照要求，在个人对照检查和述职述廉材料中深入剖析意识形态工作开展情况，全面对照落实意识形态责任制进行了自查自纠。二是强化意识形态阵地管理。镇村联动对意识形态阵地进行地毯式排查。对于发现的问题，明确整改责任人与整改期限，立行立改，共拆除未及时更新的各类展板30余处。此外，建立长效机制，各部门、各村对照上级最新政策要求和工作部署，立足自身职责范围，定期开展自查自纠工作，及时发现并解决潜在问题，不断优化管理措施，提升管理效能。

（二）关于全面从严治党责任落实不到位，违规违纪问题突出方面

1.强化组织建设，健全制度机制，规范权力运行。（1）选优配强村级党组织班子队伍，推动支部班子战斗力、凝聚力和服务力有效提升。一是迅速选拔补位。对于部分职位空缺的村级班子开展摸底调研，充分收集班子成员、党员及村民代表意见，确定意向人选后逐一考察比选，镇党委书记亲自谈话确定。设立“村干部试用期”考核关，明确“能者上，平者让，庸者下”的用人导向，确保任职调整平稳过渡，自届中谈话以来，已调整村书记12人，其他“两委”干部2人。二是扩充村级后备。发布“人才招募令”，开展“我为李遂荐人才”大调研，除本村党员外，横向收集外出务工人员、退伍军人、大学生、机关编外等多类人员信息情况，梳理完善村级后备干部台账5本。提级管理村务工作者，目前已有14名村务工作者进入村级后备干部库，并对表现优秀的后备干部进行重点联系培养，确保有成熟人选随时可用。三是优化教育培训。依托“雁阵工程”“国门讲坛”等镇区两级资源，开展村干部专题培训班，结合班子成员的实际需求和岗位特点，制定高效科学的培训计划，内容涵盖党的理论及政策、党纪党规、基层治理、区域发展、“三资”管理等，采用集中教学、现场观摩、互动交流、圆桌座谈多种方式，增强培训的针对性和实效性，多元化提升班子素质，累计培训30余场，覆盖74名“两委”干部。四是加强党性教育。组织村干部开展党史学习、廉政教育等培训，深化村干部队伍的党性修养，提升党员干部的政治觉悟，明确纪律底线，筑牢拒腐防变、清正廉洁的思想根基。同时通报一些村干部的反面典型案例，进行深入剖析，引导党员干部从中汲取教训，强化自我约束，覆盖全体“两委”干部。不定期开展组织谈话，时刻关心关爱党员干部工作生活状态。坚持警示在先，特别是对新当选的村干部，开展一对一的谈心谈话，强调责任担当与服务意识，提醒新任村干部时刻保持警醒、警觉、警戒，用好群众赋予的权力，充分发挥村干部在维护基层社会稳定中的关键作用，累计走访16个村27次，谈心谈话50余轮470余人次。（2）严格执行“三资”管理制度，规范决策程序。一是严格落实镇级“三资”管理系列制度。明确决策的步骤、参与人员和责任，重大事项决策必须经过村民代表大会讨论，并形成会议记录存档。严格按照小微工程项目管理办法要求，规范小微工程项目立项、实施、验收等各项程序，推动村级小微工程建设规范化、标准化，维护好村集体利益。二是强化“三资”培训，带好“农经队”。针对“三资”管理中的重点、热点、难点问题，加强对村干部、村报账员的管理和培训，围绕村级财务管理制度、报账程序、财务公开和“三资”管理中存在的突出问题开展专题培训，累计开展专题培训会2批次，累计培训100余人，对村集体的应收款项、内部往来、应付款项和短期借款等项目，充分运用“三资”管理系统，切实守好村集体“钱袋子”。三是持续增强村级党组织建设，细化要求监督管理。强化镇村两级财务人员业务水平。我镇聘用三方公司记账，共4人，通过相互审核提高工作准确性、规范性；严格落实账款双托管工作，严格把控审批流程，针对易发问题或异常情况，提前预警，入村指导，协助村级逐项落实。四是规范农村集体经济合同审核。实行农村集体经济合同签订联审机制，由村财、农业、土地、司法等部门进行联审，分别对农村集体经济合同的合法性、土地性质及利用规划等进行联审，建立统一的合同管理台账，加强合同建档监督，形成全流程合同管理台账。镇级联审签订经济合同19份、报区级审核签订合同12份。（3）多措并举加强村级党组织对全面从严治党工作重视程度。追回9个村15名村“两委”干部违规领取补贴5.169万元，约谈提醒16人次，向主责科室下发监察建议书2份。加强警示教育，巡察整改以来开展对村“两委”干部警示教育12次，做到面对面点人点问题。同时要求各村逢党员大会同步开展警示教育，廉洁监督室主任列席。开展村级小微工程领域、公车使用、“三务”公开等方面监督检查200余次。

2.规范决策流程，抓好“过紧日子”和重点领域责任落实。（1）加强对党委会议记录的规范管理。确保会议记录要素齐全、真实可靠，做到忠实记载会议召开时的情景、如实反映会上的讨论情况。（2）严格固定资产采购事项审批把关。避免重复购置或无效采购，不断提升固定资产管理的规范化水平，努力实现“物尽其用”。开展固定资产动态管理与年度清查工作，建立健全固定资产月度台账清册一本，实现“账、实、系统、台账”的一致性。（3）抓好重点领域责任落实。一是坚决压实各村对本辖区内的耕地和永久基本农田保护责任。启动全镇范围内拉网式排查，逐村、逐地块、逐户排查检查，形成问题台账督促各村整改到位，共发现私搭乱建、集装箱压占耕地等非农化、非粮化问题201处，截至目前，已全部完成清理。镇相关科室不定期对整改点位进行巡查检查，避免出现反弹现象，对新出现的问题第一时间处理并进行通报。落实耕地保护网格管理，着力构建“田长+网格员”日常巡查源头防范体系，切实将耕地保护监督管理延伸到“最后一公里”，实现管理全覆盖，补全巡查空白死角。将耕地保护巡查工作列入各村四级网格巡查，发现问题及时上报，巡查不到位的进行扣分处理。做好耕地和永久基本农田保护政策宣传，加强对耕地保护相关知识、耕地保护工作现状、乱占耕地违法行为及其法律后果等方面宣传教育，同时利用典型案例开展警示教育，强化震慑，提升基层干部群众对耕地和永久基本农田保护重要性的认识。目前前营村蒙某建马场占用林地所建库房已拆除，占用耕地部分已播种。下一步李遂镇将加大对占用耕地的打击力度，有力震慑占用耕地违法建设行为。二是多管齐下，狠抓重点领域安全责任落实，提升安全生产工作质量。全面清查与补录，规范记录流程，建立统一的安全检查记录表，明确规定检查人员在检查时必须当场如实填写。加强培训与责任落实，对参与检查的人员开展培训，强调检查记录重要性和填写规范。明确各检查人员的责任，若出现记录缺失情况，追究相关人员责任。三是强化加强雨水口排查检查。农业农村办公室对全镇主要公共道路范围内的雨水管线雨水口进行了重点排查，并建立排查台账，共排查出75个公共雨水口（雨水箅子）。根据巡查情况，实时更新台账，各村安排专人负责对75个公共雨水口（雨水箅子）进行日常巡查维护，对损坏、堵塞的雨水箅子隐患点位及时进行清理维护，切实保障汛期安全渡汛。

3.从严执行内控制度，聚焦高风险领域加强监督检查。一是严格落实资产管理制度，加强资产管理工作。加强资产管理员业务培训，按要求完成资产盘点，做到账实相符。现已及时将12辆未录入的消防车计入资产台账。后续将严格按照财政局要求进行处置资产备案工作。加强资产管理人员业务培训，强调固定资产管理的重要性，加强风险监测和预警。二是强化合同监管，规范合同存档程序，保障备案材料完整性。加强业务培训，组织相关科室学习李遂镇内控制度，对合同签订涉及的项目评审、三方比选、公开招投标等相关事项中存在的问题进行集中解释。完善合同备案机制，对于合同金额100万元以下的合同，要求备案时必须提供三方比价文件，同时，在OA系统合同订立流程中，将三方比价附件上传作为合同签订前的必要程序，确保了应比尽比；对于合同金额100万元以上的涉及公开招投标的，则要求备案时附上招投标核心页文件。针对10万元以上的工程类项目，在合同台账基础上完善出项目评审台账，并指定专人收取评审材料。财务方面，加大涉及评审项目审核力度，对应评未评项目将不予支出。三是严格财务支出附件审批，强化财务日常工作管理。加强内部培训，组织相关科室人员学习《顺义区李遂镇人民政府支出管理制度》，强调各支出科室需严格按照制度要求履行支出审批程序并准备附件材料，财务科室将加强对各科室资金管理及使用情况的监督检查审核力度，对不符合要求、附件不全的批单予以退回暂不予支出。做好回头看工作，定期组织财务人员进行支出审批资料内部检查，重点关注审批日期，合同、采购物品明细和相关单据等相关附件，确保支出资料内容准确附件完整。

4.加强农村“三资”管理，严格执行管理制度。（1）强化农村土地租赁合同监管。一是加强“底数”排查，动态更新台账。成立集体“三资”监管专项整治工作小组，通过查阅合同、入村走访等方式，全面梳理排查村级合同情况，仔细核对每份合同的基本信息，动态建立问题台账，为规范管理提供依据。截至目前，所有595份涉地合同已全部录入可视化平台。二是积极推进问题合同整改。先后召开农村集体“三资”管理部署会、农村集体“三资”合同清理整治工作推进会等会议9次，强化主体责任，细化阶段任务。对村内承包合同混乱、租赁合同签订不规范、拖欠承包租赁费等侵害群众切身利益的问题集中梳理，并及时进行整改。梳理问题合同165份，已整改158份，未整改7份，收回土地面积913.29亩，其中建设用地合同58份，收回建设用地面积681.87亩；农用地合同99份，收回农用地面积231.42亩，追缴拖欠承包费4.6124万元。（2）强化专项资金审批。根据《专项资金审批单》进行逐级审批，由村级提交，相关职能科室、村财、主管副职分别对资金拨付进行审批，严格按批准的用途专款专用，严禁挤占挪用，最大限度地发挥专项资金使用效益。现村级、镇级职能科室、村财三部门严格履行专项资金审核流程，后营村、李庄村专项资金使用不规范问题，均已调账处理。（3）规范现金备用金使用。明确规定各村现金备用金的额度，现金备用金只能用于支付日常小额、零星开支，如村内日常办公费、通讯费、基础设施维检等非常规性支出，且单笔支出金额不得大于1000元（含），每一笔现金支付都必须填写详细的《支出申请单》，注明用途、金额、收款人等信息，并经过严格的审批程序。目前，各村已严格按照规定执行支付业务，违规支付行为得到有效遏制。（4）有效化解村级债务。成立专项工作小组，对集体债务进行地毯式清查，全面梳理各村债权债务情况，建立详细台账，做到底数清、情况明。针对不同类型的债权债务，采取“一笔一策”的方式，分类制定化解方案。在化解债务的同时，注重加强村级财务管理，规范财务审批流程，严格控制新增债务。通过加强制度建设，提高资金使用效率，确保村集体资金安全。截至目前，已成功化解村级债务176.14万元，有效改善了村级财务状况，增强了村集体的凝聚力和战斗力。

5.加强小微工程规范化管理，强化民主监督。（1）完善小微工程台账管理。一是强化审核监管。镇农业农村办安排专人进行审核，核对资料完整性与信息准确性，确保无遗漏、无错误，审核通过后登记《小微工程合同管理台账》，已签订合同5份。二是开展联合督导检查。由镇农业农村办公室牵头，联合镇纪委对各村小微工程基本信息、进度记录、安全措施落实情况记录等方面进行督导检查4次，重点检查规定执行、审批流程、三方比价等环节，确保小微工程项目实施公开公正透明。（2）严格落实小微工程管理办法。一是强调制度落实。要求各村严格按照《李遂镇村级“三资”管理系列制度》及《李遂镇村级小微工程项目管理办法（暂行）》执行，加强对资金使用的监管，明确财务审批权限、流程和监督，严格按照“四议一审两公开”程序进行逐级审批，大额资金支出需经村民代表大会审议通过，确保资金合理使用。二是开展小微工程业务培训与警示教育。组织镇、村负责小微工程管理的工作人员50余人参加业务培训与警示教育，详细讲解工程管理制度、招投标流程、合同管理等内容，有效提升工作人员业务水平。通过剖析典型案例，增强工作人员的纪律意识和责任意识，使其充分认识到严格执行工程管理制度的重要性。（3）强化民主监督责任。完善落实《李遂镇村级小微工程项目管理办法（暂行）》，加强对资金使用的监管，规范工程比选程序，按照《村级支出项目比选程序及要求》，进行价格比选，严禁化整为零、分散拆分等方式规避审批和招标行为。用好“两台账把两关口”机制，强化村级工程监督管理，建立镇、村两级联动监管机制，镇级部门每月对辖区内所有村级工程进行全面检查，由村“两委”干部、包村干部、村务监督委员会主任、村民代表、受益群众代表等现场验收，村级廉洁监督室主任进行现场监督，全程参与验收。自实施监督以来，发现并解决验收问题2个。

（三）关于基层党组织建设存在短板，选人用人工作有不足方面

1.从严从实加强基层党的建设。一是强化党务工作教育培训，深入村级党务工作监督检查，从严从紧贯彻落实基层党组织“三会一课”制度。举办全镇党务工作者培训班，安排专人对党内基本组织生活制度等进行细致解读，破解落实党的组织生活制度开展不规范等问题。提高落实党的组织生活制度开展情况村级考核绩效比重，以制度化要求规范经常性工作，并强化监督检查，党群工作办公室定期采取“全覆盖检查+随机抽查”形式，累计已检查3轮8村次，发现问题12个，并完成整改12个。教育引导广大党员积极参与组织生活，利用组织生活会，要求党员干部重视、认真对待批评与自我批评，真正做到“咬耳扯袖、红脸出汗”，实现党员干部共同进步。去年所有基层党组织都按要求召开组织生活会，并认真完成会议记录。全镇29家基层党组织均召开了组织生活会，民主评议党员1173人。二是坚持把政治标准放在党员发展、教育、管理首位，切实加强主题教育和日常教育，持续完善规范发展党员程序，有效发挥党员示范引领作用。强化政策理论学习，积极牵头组织各党支部书记、党务工作者认真学习《发展党员工作程序》，并明确专人专责，确保党员发展流程严密清晰。再次对2019-2023年度基层党支部发展党员工作程序逐项进行全面自查，发现问题及时整改，对巡察反馈的具体事例中问题都逐一整改。累计全面检查80人档案，发现问题9个（包含巡察发现问题），并已全面完成整改。严把发展党员入口，对新递交入党申请书的申请人，开展“一对一谈话”了解入党动机，全面掌握工作学习情况、有无违法违纪情况，提前把牢审查关。对入党积极分子、发展对象每个阶段进行审查，切实提升发展党员质量。加大日常教育管理，将预备党员编入党员志愿服务队，通过经常性教育管理，引导党员干部保持共产党人的先进性和纯洁性，让党员思想时刻保持警醒。累计开展相关谈话1轮7人次，开展入党积极分子、发展对象培训1轮15人次。

2.优化干部队伍结构，补齐短板。一是统筹谋划干部队伍建设工作，强化对年轻干部的关心关爱，充分发挥职务、职级职数对干部的激励作用。统筹谋划科级干部队伍建设。强化未雨绸缪，定期对干部队伍整体情况进行综合分析研判，聚焦镇域重点任务和产业发展目标，搭建年轻干部“上下左右”多岗位历练平台，让更多优秀的年轻干部在关键、重要岗位上脱颖而出，进入组织视线，纳入科级后备干部库，为下一步发展做好充分准备。累计轮岗48人次。关心关爱干部成长，落实《顺义区加强年轻干部教育管理监督的工作举措》，加大对年轻干部的培养力度，深化“雁阵工程”系统培训方式，组织干部主动走出去学理论、学经验、学方法，并创新“李遂干部说李遂”“青年思辨赛”等实践活动，最大限度激发年轻干部干事创业新活力。累计开办年轻干部培训班等培训6场350余人次。用好职数资源，有序配备科级干部。结合领导班子建设实际和岗位空缺情况，针对空缺的岗位制定方案、分期分批地进行配备，对经过扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部大胆提拔使用，切实将职数资源转化为推动工作发展的动力。累计提拔晋升干部24人，其中科级干部19人，正科级干部平均年龄下降4岁、研究生学历占比上升31%。整改后，目前公务员共核定科级领导职数空缺比例对比巡察前降低5%，其中正科级领导职数空缺比例对比巡察前降低34%；公务员共核定一至四级主任科员职级职数空缺比例对比巡察前降低14%。二是通过强化业务培训、监督检查、持续整改，不断完善干部选拔任用程序。加强学习提高认识。多渠道、多方式组织学习中央和市、区两级关于干部选拔任用的制度规定，准确把握政策，让每一名工作人员读懂、弄懂《回避规定》的内容及回避情形，做到明条例，懂规矩。同时要求工作人员周期性自主学习《顺义区科级干部选拔任用工作暂行办法》等文件，学深悟透选任程序细节要求，增强工作能力水平。加大执行力度。在干部选拔晋升过程中。严格按照规定执行回避制度，对违规行为进行严肃处理。规范记录，对涉及回避的事项记清回避情况。完善监督机制。建立健全监督机制，内部监督和外部监督相结合，确保回避制度的有效执行和及时发现并纠正违规行为，进一步提高回避制度的执行效果。

三、深化运用整改成果，提升整改成效

（一）强化政治引领，夯实思想根基

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把巡察整改成果转化为推动改革发展强大动力，在做好巡察“后半篇文章”上持续发力，推动监督、整改、治理有机贯通，不断放大整改治理效能，为李遂镇高质量发展排淤清障、保驾护航。

（二）做实日常监督，提升整改质效

对巡察整改新修订的制度、新形成的机制落实情况加强监督检查，督促有关科室做好调查研究和制度机制效能发挥评价工作，针对新发现的问题及时调整。对已经完成整改的问题适时组织“回头看”，防止问题反弹回潮。对巡察发现的全面从严治党“薄弱点”加强监督，化解廉政风险。

（三）构建长效机制，巩固整改成效

坚持问题导向、成果导向，扎实做好巡察成果转化长期性、系统性工作，建立常态化、长效化机制，不断完善制度机制、提升基层治理效能，彻底堵塞滋生问题的漏洞。加强巡察成果的转化运用，严格落实全面从严治党要求，补齐乡村振兴、经济发展、基层治理、农村“三资”、基层党组织建设等方面的不足和短板，以昂扬姿态加速推进李遂镇高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察集中整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话010-89481680；邮政信箱北京市顺义区李遂镇南孙路9号；电子邮箱lisuizhenxc@163.com。