根据区委巡察工作统一部署，2024年11月26日至2025年2月28日，区委第六巡察组对北京顺义文化旅游投资集团有限公司（以下简称文旅集团）党委进行了巡察。4月3日，区委巡察组向文旅集团党委反馈了巡察意见。按照区委巡察工作有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、自觉强化整改使命意识，认真履行整改主体责任

（一）增强思想自觉，坚定正确方向

一是加强思想引领。集团党委坚持把巡察整改作为全面从严治党的重要内容，把巡察整改作为拥护“两个确立”、践行“两个维护”的具体行动。持续强化理论武装，严格执行“第一议题”制度，召开理论学习中心组学习10次，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，认真学习《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等党内法规文件，第一时间传达学习区委书记在专题听取巡察汇报时的讲话精神、巡察反馈意见，党委书记带领领导班子成员赴昌平乡村振兴示范村、爱国主义教育基地等地开展实地教育，在深学细悟中持续增强巡察整改的政治自觉、理论自觉、行动自觉。二是扛起政治责任。集团党委认真履行“党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’责任”，成立由集团党委书记任组长、班子成员任副组长的巡察整改工作领导小组及其办公室；巡察反馈会后迅速召开党委会专题研究部署巡察整改工作，党委书记带头指导审核巡察整改方案，建立问题清单、整改清单，逐项细化整改措施80条，逐一明确14个责任部门、责任领导、完成时限等任务，确保巡察整改责任落实落地。

（二）提高政治站位，加强组织领导

一是加强组织领导。集团党委坚持加强整改工作，建立“党委全面领导、班子成员督导调度、集团整体联动配合”的整改工作机制，健全“台账推进、逐级审核、对账销号”的整改闭环机制，形成“各责任单位初审、分管领导复审、党委总体把关”的整改管控机制，集团党委定期听取集团整改汇报，党委副书记召开各责任部门整改工作推进会，班子成员随时听取各分管部门巡察整改进度，确保整改工作高效推进。集中整改期间，听取整改工作汇报4次，召开工作推进会3次，班子成员调度整改进度46次。二是加强监督检查。集团纪委严格履行整改监督专责，建立“周汇总、月调度、常督促”的监督工作目标，制定巡察整改专项监督工作方案，实行动态管理、重点突出、全面推进的监督工作模式。集中整改期间，汇总各责任单位巡察整改工作进度21次，开展现场督促检查7次，特别是对党委书记履行第一责任人职责方面问题的整改监督，坚决守好巡察整改监督关。三是深化标本兼治。集团党委坚持举一反三、系统施治，注重从共性问题中认真反思、汲取教训，按照顺义区委巡察领导小组关于印发《关于六届区委巡察发现国企领域主要共性、典型问题的通报》相关要求，结合集团实际对共性问题延伸拓展，梳理了三个方面、16个问题作为集团开展自查自纠工作的主要内容，持续巩固巡察整改成果，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。

（三）坚持以上率下，强化高位统筹

集团党委书记严格落实巡察整改第一责任人责任，坚持对整改负首责，带头领办区委书记重点点出的问题，结合向本人反馈的“党建引领企业高质量发展不扎实，推动落实国企改革、文旅产业融合、减亏增效等工作方面力度不够、成效不佳”的问题，研究制定党建品牌工作实施方案，深化党建品牌建设，推进党建引领企业高质量发展；实行“月调度、半年总结、年度考核”的动态管理机制，对进展缓慢事项进行重点督办。带头研究制定巡察整改方案，带头掌握整改工作进度，带头协调整改重点环节，带头督办整改难点问题；每月主持巡察整改调度会，专题听取整改进度、谋划整改工作；组织召开专题民主生活会，认真查摆问题，深入剖析问题根源，严肃开展批评与自我批评；督促领导班子成员认真履行“一岗双责”，按照职责分工，各司其职、各负其责，带领分管部门研究细化整改内容，逐条审核把关整改措施，定期督导任务落实。

二、自觉强化整改责任担当，推动整改任务落地见效

截至目前，针对巡察反馈的3个方面9类30个具体问题，已完成整改30个，区委书记重点点出的1个问题，已完成整改1个。共修订27项制度，新建18项制度，追缴清缴各类款项35万元，谈心谈话30人次，向区主要领导和分管领导3次汇报工作进度。《整改方案》细化80条整改措施，已完成80条，占比100%。

（一）关于贯彻落实党的方针政策和上级决策部署有落差，推进国有企业改革工作成效不显著方面

1.深化思想理论武装，强力推动国企改革落地见效

一是强化理论指引，丰富学习形式。紧密结合国企属性和集团发展，将习近平总书记关于国有企业改革发展相关内容纳入2025年度学习重点，组织专题学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等内容2次，开展交流研讨1次。采取多种学习形式开展学习，组织干部走进中国海关博物馆、北京奥运博物馆进行实地学习2次，搭建交流学习平台拓宽发展视野，组织中层干部“走出去”学习取经。围绕集团发展定位和重点工作任务，精准筛选学习对象，分批组织中层干部赴中影年年等文化创意领域专业公司、北京首都机场旅业公司等文旅运营管理标杆企业，以及昆明斗南国际花卉产业园区、北京花卉大观园等特色产业园区开展实地学习15次，深入学习借鉴先进单位在项目运营、产业融合、管理创新等方面的成功经验，推动学习成果转化为破解工作难题、推动单位发展的具体举措。二是深化国企改革，提升治理水平。组织集团各部室、各子公司负责人深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述摘编，不断提升集团及子公司中层干部的改革意识和能力。由集团经理主抓国企改革落实工作，组织召开国企改革深化提升行动专题工作会2次，对集团11个部室61项重点任务情况进行调度。集中整改期间，61项重点任务已全部完成。三是明确战略规划，谋定发展目标。提出文旅体商会展融合发展的战略定位，联合专业咨询公司组织召开发展战略规划编制工作启动会，组织调研小组到二三级公司进行现场调研，与班子成员及集团部室负责人进行访谈，全面了解集团各板块发展现状和需求，编制集团未来三年发展战略规划报告。同时，明确各二级公司阶段性重点工作任务清单，涉及飞机餐厅、帐篷露营地、原城展馆资产盘活等重点项目23个，强化战略规划对二级公司的实践指导价值。四是加强人才梯队建设，完善集团部室职责，调整二三级公司干部任职，提升干部人才队伍综合能力。强化专业培训，加强对中层干部市场拓展、招商引资等方面的培训，组织“北京市朝阳区招商引资创新做法及思路举措”专题培训1次，重点学习先进地区在文旅项目招商、资源整合、政策落地等方面实践经验；邀请管理咨询领域资深专家围绕“文旅营销之道”开展专题培训1次，深入解读新媒体环境下文旅品牌打造、市场推广的策略方法，进一步丰富专业知识储备；加强干部选拔，新提拔中层干部7人，其中具备文旅相关专业背景或持有文旅领域技术职称的干部3人，占比42.9%，进一步推动干部队伍向专业化、精准化方向建设；优化财务人员管理，制定集团财务管理部三定方案，实现对所有子公司的财务负责人统筹管理，招聘专业财务人员，解决财务人才紧缺问题。加强对“梧桐工程”人才的使用和管理，将优秀人才选拔到更重要岗位，提拔“梧桐工程”人才3人；完善“梧桐工程”人才“一对一”培养计划，推行集团领导班子成员人才导师帮带制，精准对接人才专业特长、工作经历、工作岗位与集团战略需求，切实增强培养工作的靶向性；为“梧桐工程”人才提供锻炼机会，2人赴外单位以干代训、1人在集团下属景区轮岗交流，同时选派2人参与燕京啤酒节运营，提升人才综合能力。积极为1名“梧桐工程”人才协调办理人才引进，为2名人才协调租赁住房的位置调换与户型优化等，为人才做好服务保障工作。五是完善薪酬绩效制度，优化全员绩效考核机制。指导集团各层级企业修订薪酬制度，提高薪酬体系的科学化水平；健全考核指标体系，明确基本薪酬结构，实现全员绩效考核；认真执行二级公司负责人绩效考核管理办法，全面强化对二级公司负责人的有效考核；推动完成集团10家二级、三级公司“定岗定编定员定责”方案的制定执行，实现员工月度绩效兑现与企业经营指标完成情况挂钩，提高薪酬体系科学化水平。

2.提升企业经营能力，强化集团风险管控与防范化解

一是完善减亏增收举措，筑牢经营发展根基。对6家二级公司核心运营数据进行分析，结合每月集团收入、利润同期对比表，从数据差异中挖掘业务波动根源，提出针对性运营管理建议，为集团决策提供数据支撑。强化预算管控与支出审核，按照计划通报各单位预算执行进度，通过“控支出、强运营”双措并举，稳定集团资产负债率；指导6家亏损企业制定减亏增效工作方案，通过“一企一策”整改措施，努力改善经营状况。针对顺旅三高、芦荡乐园等11家负债率过高企业，制定降杠杆、降“两金”工作方案，明确总目标、阶段性目标及措施。二是提高降本增效意识，强化成本管控力度。组织相关部门和子公司召开成本管控工作专题会，深入研究成本费用的增减情况并讨论改进措施。对于二级公司负责人的年度考核指标，提高成本费用率指标的权重，对于集团部室负责人的年度考核指标，将降本增效月度分析确定为运营管理部的年度重点任务。持续丰富降本措施，全面强化财务预算管理，细化支出项目，加强对重大经营事项的事前预算审核，并定期通报预算执行情况，督导成本费用管控工作。同时，推进非公开方式发行公司债券相关工作，降低融资成本；通过增加商业银行低利率贷款等措施，1-8月财务费用同比降幅11.36%。持续加强增收措施，运营成本层面督促各公司制定减亏增效方案，优化运营流程，引入优质合作公司降低合作成本；招商方面与10家单位签署战略合作协议，携手共谋高质量发展。资产盘活方面已盘活原城展馆和水上公园飞机场地。集团将不断完善增收降本措施，持续推进降低成本费用占营收比率相关工作。三是提升投资合作管控意识，维护公司合法权益。建立合作方筛选、评估、监管及风险应对等优化机制，降低财务违约风险。坚决维护公司合法权益，督促相关公司制定还款计划，加快推进还款进度。通过法律途径向2024年北京国际啤酒文化广场活动合作方进行追缴欠款并已申请强制执行，同步将判决情况向集团相关部室备案。加强大型活动管理，明确活动主题，科学设置板块，对合作方、商户、活动内容等进行严格审核，将管理职能切实落实到位。四是加强债权债务风险防范，减少债权债务纠纷。制定集团劳务外包管理制度，指导鲜花港、水上公园、顺旅三高制定合理的还款计划，目前已与相关劳务公司达成共识，按照计划分阶段分批次进行履约。对于未收回的款项，已积极采取诉讼程序解决并及时申请强制措施防止财产损失。同时，召开党委会专题研究水上公园重大建设项目债务情况应对方案，形成有关情况报告报区国资委。对现有未执行完毕合同进行梳理，对涉案合同、存在涉案风险的合同进行沟通指导，组织集团各部门、二级公司就如何做好风险防控工作进行培训。制定集团法律纠纷案件管理制度，并加强日常监管，定期汇总合同执行及案件进展情况，及时更新台账，监督子公司如期履约。五是敢于担当，坚守依法合规底线，稳妥推进闲置资产盘活利用工作。集团党委坚持系统谋划、统筹推进，拓宽改革发展新思路、探索盘活资产新路径，积极处置历史遗留问题，多次听取原城展馆工作规划思路，与区相关部门单位对接协调，研究调度原城展馆项目盘活利用等事项，通过市场化运作方式破解招商难点问题，多渠道全方位寻求市场合作方。集中整改期间，原城展馆已完成合同签订，国有资产实现盘活利用，有效提升国有资产运营效率。

3.聚焦旅游主业使命，推动文旅体商会展协同发展

一是以提升资源统筹能力为核心，推动从单一观光向全产业链融合转型。集团着力构建复合型产业体系，下大力气解决各景区业态单一问题，鲜花港公司与奇瑞途居露营公司和中宇中翔国际航空公司分别签订《战略合作框架协议》。文创产品研发深化IP形象，与北工商合作开发香薰等衍生美妆产品，开创“花卉+ 美妆”跨界模式，培育消费增长点；依托蝴蝶大世界，推出蝶翅画定制等活动，开设咖啡厅，构建特色体验模式。构建研学服务体系，以“基地体验+专业课程+服务输出”模式打造花卉研学高地；开展中小学生大课堂，融入花卉文化、生态观察形成实践课等。二是推动旅游融合发展，有效提升品牌影响力。集团积极对接体育局、水上运动协会等单位组织，水上公园公司积极承办水上运动赛事，举办主题活动，提升赛事吸引力和园区知名度，4-8月，共举办赛事活动11项，吸引游客11万多人次。构建多元宣传矩阵，充分利用网络新媒体平台，进行赛事活动宣发，增强与传统媒体联动，扩大官方媒体赛事报道，撬动全民关注度，4-8月份发布公众号81条浏览量10.6万，转载3217条。与合作企业沟通，针对游客吸引力不足的设备设施进行更新迭代，以发放代金券和免费抽奖体验项目形式吸引游客。三是加强招商引资管理，提升市场推广工作成效。制定招商引资计划，建立“招商项目动态管理台账”和“资产利用情况动态管理台账”，并结合实际更新《招商手册》；积极推进官网升级备案，明确专人负责官网信息动态更新。实施“走出去+请进来”的招商策略，积极参加行业协会、机构等组织召开的论坛、展览等活动，拓宽招商渠道；举办各类大型文化旅游活动、招商专项座谈会广泛引入商业资源促进全方位招商工作。制定集团2025年度营销宣传规划，丰富新媒体宣传内容，立体化宣传角度，动态提升发布频次。加强集团宣传与子公司宣传的联动，共同发力做好赛事活动宣传工作，提升活动吸引力。集中整改期间，集团共对接招商项目96个，在谈项目32个，签约项目12个；积极拓宽招商渠道，其中组织“请进来”18次，开展“走出去”13次。微信视频号共发视频131篇，阅读次数163386次；小红书共发视频113篇，阅读次数40235次；抖音号共发视频109篇，阅读次数28254次；微信公众号共发布756篇，阅读数214028次。

4.强化安全生产主责，严控安全生产风险

一是构建完善安全生产责任传导机制，压紧压实安全生产各方责任。集团始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守安全生产责任制，组织全员培训考核11次，聘请第三方专业安全管理机构，指导各层级公司完善安全生产制度、应急预案等工作，开展全覆盖现场隐患排查2次，明确各方安全责任划分，切实将安全生产责任扛在肩上。加强安全生产风险管理，定期开展重大安全隐患排查整治，督促二级公司对入园企业加强指导及管理。编发《2022年以来生产安全事故警示录》，增强全员安全生产意识。二是建立安全生产管理机制，提升安全生产管理水平。健全完善安全管理体系，制定重大问题绩效扣减标准14项，统一安全工作标准，有效促进集团安全管理体系持续改进。集团领导分别带队检查53次，督促各层级公司开展应急演练24次，有效提升应急处置水平。严格落实上级安全生产工作要求，认真完成四上墙四公示，确保安全生产信息清晰展示。强化日常监督检查，全面梳理承租单位合作情况，规范安全生产管理协议；加强对责任书签订过程的监督管理；对员工培训签到记录进行严格核查，夯实安全生产基础管理工作，制定《相关方安全管理制度》，加强对第三方的安全监管。

（二）关于落实全面从严治党“两个责任”不到位，对重点领域、关键环节监管存在短板弱项方面

5.强化管党治党政治责任，纵深推进全面从严治党

一是层层传导压力，坚决落实主体责任。提高对责任清单制定的重视程度，提升责任清单的科学化水平。对2025年全面从严治党责任清单进行修改完善，确保党委书记责任清单与主责业务相结合，扩大责任清单覆盖面，并严格按照清单任务抓好落实。集团党委书记加强对其他班子成员责任清单的审核把关，提高责任清单的差异化和针对性，并督促班子成员落实好全面从严治党“一岗双责”，定期听取班子成员责任落实情况。二是充分发挥监督保障作用，不断完善监督体系形成合力。将区纪委工作要求和集团党委部署的中心工作作为监督的重要内容，紧盯集团中层干部任职调整、融资发债、集团重大活动等重点任务开展监督；深化推进集中整治，明确将安全生产专项整治、景区夏季餐饮售卖食品安全等列入集团重点任务，督促各景区加强常态化开展文旅活动期间重点工作的巡检排查；编发《文旅集团所属党支部纪检委员履职尽责工作指引》，进一步明确工作职责范围，确保监督触角延伸到位。认真开展巡察反馈问题整改、合同管理等专项监督，与财务、审计等其他监督力量贯通协同，构建信息互通、成果共享机制。集中整改期间，集团纪委运用列席会议、现场监督、查阅资料等多种监督措施，共开展各类监督检查47次。三是增强纪法教育，不断深化警示教育。建立集团内部发生的违纪违法案例通报机制，对2023年以来集团受处分人员情况进行梳理，制发《集团2023年以来违纪违法警示案例汇编》，以身边人身边事开展警示教育，组织各党支部进行通报6次；印发《关于进一步深化文旅集团“以案为鉴、以案促改”警示教育的工作方案》，督促各二级公司传达上级警示教育大会精神，通报相关典型案例，切实做到以案促改、以案促治。四是全面核查纠偏，堵塞管理漏洞。顺旅酒店坚持立行立改，逐一对财务管理制度、差旅费管理办法等材料进行核实，对整改报告起草、审核相关责任人进行约谈1次；修订完善制度，特别是在报销流程方面严防漏洞，规范资金审批会签单中用途和用途明细，并对公司全体人员进行培训宣贯；坚持以案为鉴，强化警示教育，加强日常监督，对重点岗位人员开展廉政谈话等工作。五是严格执行“三重一大”议事决策规则。加强对党支部前置研究有关要求的学习，强化组织培训1次，指导各党支部严格落实支委会前置研究相关要求，提升“三重一大”事项决策科学化水平。

6.严格落实内控管理，不断提升精细化管理水平

一是强化接诉即办工作水平。对接诉即办专班工作人员进行轮岗，加强与各二级公司业务交流，提升基层专班业务技能和业务水平。压实工作责任，对同人同诉工单超过两次的，集团接诉即办专班将对责任单位进行调度，协调解决相关问题。推进未诉先办，进一步强化网格化管理工作，督促、指导各单位建立网格布局图、网格员工作制度、网格化工作台账等，从而及时发现并解决相关问题，降低投诉率。1-8月，集团党委书记调度27次，办理工单199件，同比下降37.2%，国有企业诉求办理情况均为优秀。二是加强合同规范管理，提升合规运营水平。集团针对该类问题举一反三，对存档合同从严从细审核，指定专人负责合同签订各环节的审核工作，加强合同基础管理，强化培训指导，明确流程事项，提升管理水平。加强三方比选工作日常监督，党风廉政监督员列席所在公司相关会议，监督三方比选工作流程。三是加强财务内控管理，规范费用报销、财务核算等工作。督导顺旅三高规范日记账登记工作，督导水上公园查找清掏费转运单，单据齐全后附到财务账簿中，完善报销手续。组织芦荡乐园、顺旅三高等集团二、三级公司全体财务人员开展现金管理、费用报销等财务内控管理的专题培训。针对水上公园2024年11月主题观影发票抬头错误，后附发票为“北京顺义文化旅游投资集团有限公司”问题举一反三，对有关情况形成工作说明；对各支部党建活动使用经费拨付形式进行调整，由各党支部自行列支，调整相关费用发票信息为“谁使用，谁开票”，提高规范化水平。

（三）关于履行党建工作责任不到位，党建引领企业发展有差距方面

7.始终坚持党建引领，深入推进党建业务融合

一是深入挖掘顺义本土文化元素，规划非遗技艺体验游、潮白漕运文化研学游等主题线路，将火绘葫芦、潮白游船等特色资源有机串联，进行宣传推广。围绕集团旗下景区资源和周边文旅业态，以及各类文旅活动，加快推进联动融合发展。今年3月至今，围绕爱国主义基地特有资源已完成第五届消博会、“乐游顺义 粽情端午”2025年顺义区“和满京城 奋进九州”端午主题活动、“519中国旅游日”、“2025中德（欧）隐形冠军论坛”“第34届北京国际燕京啤酒文化节”等活动期间展览展示，将七彩蝶爱国主义基地特有资源向外推广展销13次，积极推动了爱国主义教育基地与区域文化、旅游资源的深度融合，实现了宣传推广、促进销售与资源融合的多重目标。对神笛陶艺村爱国主义教育基地展陈进行提升改造，并将陶艺体验纳入相关活动中。二是加强教育管理，提升理论素养。制定文旅集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习计划，组织中层干部对学习教育进行集中部署，明确开展时间、有关要求等；责成鲜花港党支部针对反馈的问题向全体党员进行通报，加强对党员的教育管理。

8.加强统筹谋划，严格落实基层党建工作责任制

一是及时优化调整组织设置，筑牢基层战斗堡垒。结合实际成立芦荡乐园党支部，并完成党支部印章刻制、制度完善等工作，不断加强党支部管理，发挥党组织战斗堡垒作用。二是加强党支部制度建设，指导各党支部完善制度体系。党委统筹制定制度清单，指导各党支部按照清单对现有制度进行完善和补充，各党支部共建立制度11项。

9.夯实基层党建基础，提升基层党支部规范化建设

一是加强对党支部工作的指导和监督，提高党支部工作规范化水平。集团党委梳理形成“党支部工作规范”，并开展党务工作者培训，提升党务工作者工作规范化水平，同时对巡察发现的问题进行通报。鲜花港党支部对2021年度党员检视材料进行自查，对材料与网络文章高度雷同的党员进行批评教育；水上公园党支部对2022年度组织生活会会议记录进行自查，对记录出现的问题立即整改。二是加强对党支部发展党员工作的指导和监督，提高发展党员工作的严谨性和规范性。严格执行发展党员工作规定，集团党委梳理发展党员工作审核清单，对各环节工作进行严格审核。鲜花港党支部对发展党员材料进行自查，针对连续两年预备党员征求意见内容雷同的问题对党务工作者进行专题培训；集团机关党支部对谈话记录进行自查，对出现问题的被谈话人及记录人进行口头批评和教育，对记录进行了修改。针对党建工作重视程度不高、开展组织生活会质量不高、发展党员材料审核把关不严等党支部工作存在的问题，集团党委副书记对各党支部书记进行了约谈提醒，督促党支部书记切实履行管党治党责任，抓实抓细各项基础工作，提升党支部建设规范化水平。同时，集团党委加强督导检查与工作指导，截至目前到各支部开展现场督导检查1次，发现问题4个，涉及会议纪要记录不规范、发展党员材料归档不及时、学习教育环节衔接不紧等方面，目前均已完成整改，党支部基础工作规范化水平得到显著提升。

三、自觉强化整改政治引领，提升整改成果运用成效

（一）强化政治责任，持续推进全面从严治党

集团党委将始终坚持党的领导，加强党的建设，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，坚持加强纪律教育，加强新时代廉洁文化建设，巩固拓展学习教育成果、锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化，持续深化纠治“四风”；紧盯关键少数，聚焦重点项目，切实将巡察整改成果转化为全面从严治党工作成效。

（二）加强自身建设，持续锻造过硬干部队伍

集团党委将始终加强集团领导班子自身建设，认真执行“第一议题”制度，认真贯彻民主集中制。贯彻落实新时代党的组织路线，加强干部和人才队伍总体谋划，择优选拔忠诚干净担当的企业管理人员。加强政治学习、业务学习，全面提升干部队伍的综合履职能力。认真落实“三个区分开来”，激发干部开拓进取、

干事创业活力，自觉将高标准完成整改工作作为检验集团党员领导干部的重要标尺，坚持将取得整改实效作为贯彻落实区委重大决策部署的实际行动。

（三）加强成果运用，持续深化文旅改革发展

集团党委将把成果运用转化为集团高质量发展的强大动力，对已完成的30项整改问题，既着力解决“当下改”的治标任务，巩固整改成果；又注重从体制机制中建章立制、堵塞漏洞，实现“长久立”的治本之策。坚持问题导向、结果导向，持续发扬钉钉子精神，敢于担当、勇于作为，直面推动解决历史遗留问题，聚焦服务区域文旅产业大局、优化集团产业结构布局、调整核心板块转型升级，加强文旅资源整合全面深化改革，提升国有资本经营效益，提高风险防范化解能力，增强经营风险防范意识，有力服务区域经济社会发展需要。

欢迎广大干部群众对巡察集中整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：60483340；邮政信箱：北京市顺义区后沙峪地区金航西路4号院1西南方向180米；电子邮箱：sljtjjjcb@163.com。