为充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，科创集团纪委擦亮监督“探头”，做实跟进监督、靠前监督，对集团重点工程项目开展专项监督检查，重点查找制度落实不到位、预期进度滞后等突出问题，以监督护航集团重点项目高效落地，为集团高质量发展提供有力保障。

一是梳理研判分析，做细“清单化”监督。集团纪委充分发挥监督保障作用，提早谋划、先备先行，年初梳理汇总集团年度重点工程项目，建立监督工作台账，列清重大项目的基本情况、工程进度、风险点位及防控措施等，明确监督的重点方向、主要举措，进一步提升监督的精准性，以督压责，以督提效，助推重点任务顺利推进。

二是突出监督重点，做深“精准化”监督。采取听取汇报、查阅资料、实地检查等方式，全过程监督招标投标、物资采购、现场施工、转包分包、项目进度等重点环节，深入了解重点工程项目实施进度、施工管理、概算控制、工程质量等情况，实现工程项目监督更加精准有力。同时，紧盯“三重一大”决策制度落实情况开展监督，严格执行工程建设项目招投标、合同签订、资金拨付等制度规定，切实做到管好关键人、管住关键事、管到关键处，确保项目阳光规范实施。

三是注重问题导向，做实“闭环式”监督。督促存在问题的单位要第一时间建立问题台账，明确责任分工，限期完成整改。督促其它单位以此为鉴，对标对表开展自查自纠，对查找出来的问题即查即改，切实做到不等、不推、不拖。集团纪委做好监督“回马枪”，持续跟进问题整改落实情况，以监督更深更实，推动问题真改尽改。对打折扣、搞变通，敷衍塞责、弄虚作假等问题，坚决予以问责。