为深入贯彻落实党的二十大关于全面从严治党的工作部署，今年以来，物业集团积极推动构建“大监督”体系，重点在责任、机制、实效、能力上下功夫，推动各类监督协同贯通、共同发力。

精心组织谋划，强化思想引导。为充分发挥各监督主体监督作用，年初集团党委印发了《构建“大监督”体系的实施意见》，明确了专责监督、审计监督、监事监督、财会监督、职能监督5大监督的职责范围，制定了信息共享、沟通会商、联合检查、问题线索移交4项工作机制。为确保此项措施真正落实到位，公司纪委牵头组织召开“党风廉政建设和反腐败工作协调小组会暨第一次“大监督”联席会议，教育引导各部室负责人、所属公司监事站到政治的高度看待业务工作，切实承担起职责范围内的监督责任，把业务工作与管党治党融合起来，做到“谁主管、谁负责，谁主管、谁监督”。

坚持多措并举，监督成效初显。依托大监督平台，集团党委初步推动形成了“查-改-促”的监督工作模式。“查”，即在优化整合业务相近、交叉较多的监督事项基础上，组织开展多部门参与的联合监督检查。“改”，即针对检查中发现的问题，分类建立问题台账并反馈至集团相应业务部室，由各业务部室推动整改。“促”，即对于联合监督中发现的一些问题比较典型或集中的领域，组织召开专题培训会暨集中约谈提醒会，讲政策、讲做法、谈问题、看案例，将警示教育、制度解读和督促整改融为一体。通过一系列的措施，总部各部室、所属公司监事监督的主动性、自觉性增强，自己的领域自己管、自己的差距自己找、自己的问题自己解决的意识已经形成，职能部室专业优势互补作用初步呈现。

下一步，物业集团将继续完善企业内部立体式的“大监督”运行体系，紧盯权利运行关键环节，推动各类监督高效协同、信息共享、成果共用，强化对权利运行的监督和制约，推进“大监督”走深走实，为集团稳健发展保驾护航。