为积极贯彻落实区纪委五届七次全会精神和市区警示教育大会精神，北京顺义新城发展有限公司紧盯重点领域、关键环节，举一反三、引以为戒，以强监督促严监管，合力防范化解招标风险。

修订制度堵塞漏洞，扎紧制度笼子。组织公司工程部、纪检部、审计部合力修订完善《招标管理制度》，紧盯权力集中、资金密集的工程领域和招标环节，精准防控党风廉政建设突出风险，在原有招标管理制度的基础上认真梳理，科学修订完善，补齐短板、堵塞漏洞，扎好扎实制度笼子，持续夯实预防腐败的壁垒。

设独立招标监督组，强化过程监督。招标监督组直接向党委负责，列席参加公司招标工作会议，对参与招标的全体人员执纪情况进行日常监督，并对招标后续工作进行跟踪检查，认真检查文件整理，做好归档工作，切实加强招标工作全程监督，有效遏制招标领域腐败现象。

团队协作长抓不懈，形成监督合力。公司纪检部和审计部各司其职、各负其责、同向发力、协作配合，充分发挥各自优势，有效整合资源，综合运用监督成果，合力构建多部门联动、全方位协同的监督体制机制，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

建立招标工作台账，强化监督管理。规范建立招标工作台账，详细记录招标工作名称、编号、责任人、项目简况等具体内容，增强可塑性，加强对公司所有招标工作进行备案管理，不断规范招标工作，提高监督效率，着力形成全面监督的长效机制。