中共北京市顺义区李桥镇委员会关于巡察集中整改进展情况的通报
来源：区委巡察办 | 时间：2024-11-25
根据区委巡察工作统一部署，2023年11月28日至2024年1月22日，区委第六巡察组对李桥镇党委进行了巡察。3月12日，区委巡察组向李桥镇党委反馈了巡察意见。按照区委巡察工作有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好
（一）深化思想认识，全面剖析反思
区委第六巡察组反馈巡察意见后，李桥镇党委立即组织召开区委第六巡察组巡察李桥镇党委及下辖村（社区）反馈会，通报了《区委第六巡察组关于对李桥镇党委巡察情况的反馈意见》，深刻认识巡察反馈意见的极端重要性。镇党委书记认真履行第一责任人职责，带头认领问题，深入研究基层党建工作相关制度机制，健全村级后备干部选育管用工作方案，大力挖掘和培养年轻后备干部，加强维稳化解工作，及时掌握重点人思想动态，亲自部署、亲自调度、亲自监督。班子其他成员严格落实“一岗双责”，牵头抓好分管领域和所包村（社区）整改工作，做到分工负责、协同发力。2024年5月10日，主持召开巡察整改专题民主生活会，针对巡察过程中发现的问题逐一梳理，分析问题产生的原因，坚持高标准、严要求，细化整改措施、对标对表，明确整改时限、整改要求，落实整改主体责任，做到聚焦问题、深刻剖析、全员参与、部门联动，坚决抓好各类问题整改落实。
（二）加强组织领导，拧紧责任链条
成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长、班子成员为小组成员的巡察整改工作小组，统筹推进整改工作，定期听取阶段性进展汇报，针对巡察反馈的问题和意见建议，制定《李桥镇落实区委第六巡察组反馈意见整改工作方案》，建立《李桥镇关于六届区委第四轮巡察整改工作责任清单》，逐一细化、逐项明确整改任务的牵头领导、责任科室和完成时限，建立层层压实、上下协同、镇村同抓的责任体系。2024年3月中旬以来，先后召开党委会、专题会18次，细研深究、分解问题，并在会上听取各个问题的整改进度汇报，优化整改措施，跟踪督查整改进度，问责问效，扎实推进整改工作。
（三）紧盯关键环节，务求整改实效
采取“标本兼治、务求实效、统筹兼顾、上下联动、合力攻坚”的方法，建立整改销号制度，滚动更新整改工作台账，通过“建账、交账、督账、销账”全流程闭环管理，倒排工期、压茬推进，形成各责任部门各司其职，密切配合，专人督促、指导整改的工作体系，及时全面掌握整改工作进度，建立整改台账，逐条对照反馈的问题开展分析整改，实时跟进，个性问题对号入座、落实到人、立行立改，共性问题分类汇总、逐项梳理，强化跟踪督办，确保件件有落实、有回音。
（四）健全长效机制，确保以改促进
镇纪委严格落实监督责任，成立巡察整改工作督查专班，以“监督常在”促进巡察整改常态化、长效化，把巡察整改与改进工作作风有机结合，在抓好整改、解决问题的基础上，及时总结整改经验，深化成果运用，举一反三，完善制度，巩固成果，建立健全科学有效、衔接配套的长效工作机制，确保整改工作有序推进，巩固整改成效。使整改成为健全工作机制、促进干部作风转变的有力措施，把整改成果转化为推动高质量发展的实际成效，促进全镇整体工作效能提升。
二、坚持问题导向，稳步推进整改落实
截至目前，巡察反馈的四个方面12类33个具体问题，已完成整改31个，共修订完善5项制度，新建10项制度，追缴拖欠租金款项7111678.54元，向分管（联系）区领导汇报2次。巡察反馈村级的四个方面19类286个具体问题，已完成整改285个；将村级土地承包合同清理不彻底和固定资产未及时划拨、转固不及时方面2个问题列入中长期整改计划（包含村级1个中长期问题），拟于2024年12月前完成整改。
（一）关于贯彻落实上级决策部署有差距，产业发展潜力释放不充分方面
1.借势发展，全面提升地区经济发展动能。一是搭建常态化产业沟通桥梁。与临空经济核心区建立常态化联系沟通机制，明确专人对接，每月召开临空经济示范区统筹协同发展调度会，研究经济形势、产业发展、资源共享等方面问题，固化日常联络途径。二是巧借区位统筹协调发展。加强中德产业园周边资源利用，将国测集团9A-1产业用房共计1.73万平米整栋承租使用，利用该空间打造李桥国门会客厅，设立李桥招商驿站，促进项目更好落地。目前，粤十机器人、一吨供应链、烨嘉光电已达成使用意向，正在开展基础设施维护和装修设计；投资3000余万元打造国门绿道一期（国门公园）项目，于6月18日开工建设，预计2024年年底完工，进一步提升中德产业园、临空经济核心区周边配套水平。三是盘活闲置土地资源。梳理1000余亩闲置低效土地，召开“闲置土地处置”吹哨会3次，加快盘活利用；梳理出具有集体土地使用证且能建设项目地块6宗，占地面积共计153亩；向25宗闲置地块发送提示函，联合司法所、村委会对不合理方式取得集体土地使用权的地块权利人进行诉讼，已诉讼地块共计34宗；为有效推动英各庄村土地闲置问题，我镇与区住建委、区规自分局等相关区级部门建立常态化沟通机制，积极寻找盘活利用途径。四是全面提升农业生产技术水平。借助区级政策整合现有用地新建高效设施，今年将新建2处高效设施项目，总占地475.02亩，计划年产有机蔬菜761吨，预计年底开工建设；预计年底对北京顺沿特种蔬菜基地沿河园区老旧设施进行改造，预计总占地87.73亩，改造完成后预计年产有机蔬菜235吨，实现单产提高；整合镇集体农场、镇集体林场、顺沿特菜基地及后桥村鑫丽园农产品，打造“沿特”统一品牌，已建立农产品销售平台，于10月中旬上线测试，与京东等大型网络销售渠道开展合作。
2.深入谋划，推进成果转化赋能乡村全面振兴。一是加强学习宣贯，严格落实乡村振兴战略工作要求。由党委书记带领班子成员深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，统筹谋划乡村振兴各项工作，结合镇域资源和市场需求，成立集体农场收回各村承包地规模化经营，壮大集体经济，目前镇集体农场经营全镇6100余亩农用地；在全镇范围内开展《北京市乡村振兴促进条例》学习，组织32名党政相关工作人员赴浙江考察学习乡村振兴工作。二是压实各级责任，推进村集体经济增收。严重收不抵支村党支部书记主动作为，积极与镇相关业务科室对接，研究探讨增收节支路径，形成整改方案，截至目前，已化解镇政府对相关村长期挂账债权共计489.175万元，减轻村集体经济负担，偿还王家场村历史遗留借款350万元，确保村集体经济正常运转。通过温潮减河征地项目建设（李家桥村、安里村）获得征地补偿费，增加利息收入74.45万元，提升村集体经济效益；通过问题合同整改，李家桥村追回拖欠租金76.257万元；史庄村通过申请2024年度财政衔接推进乡村振兴补助资金30万元，购置两辆洒水车用于村内清洁环卫及出租使用，降低日常维护成本，预计增加村集体年租金收入3万余元；西大坨村2024年与高明达签订租地合同，租金总额3.276万元，增加集体资产和资产租赁收入。三是严把审核关口，强化农村集体“三资”管理。严格落实“村地区管”，规范土地出租合同签订程序，依据各村地理位置、地块面积、地上物情况、周边土地市值等情况，镇级综合评价把关，合理确定指导价格和租赁期限，实现土地收益最大产出。四是健全体制机制，提升村级经济发展后劲。建立各村重点企业台账，镇村联合加强存量企业走访服务，推动存量上下游企业招引。今年以来，累计走访企业720余家次，解决企业子女入学、高管落户、应用场景等诉求190余件，挖潜星光恒艺、中消云等上下游企业16个，预计形成年税收430万元。制定《李桥镇促进镇域经济发展有关办法》，建立村级招商引资扶持机制，鼓励村居依托现有资源加强招引，结合招引项目属地经济贡献，给予扶持奖励，提升村集体收入，今年共兑现12个村居招商引资扶持奖励资金61.57万元。
3.攻坚克难，狠抓城乡环境综合治理。一是深化文明城区创建工作。启动镇级“集中攻坚+巩固提升+长效保持”专项行动，镇主要领导带队，定期拉练，强化问题整改，2024年上半年较2023年上半年创城问题总数同比下降62.02%。其中馨港庄园社区3月以来区级督办数量4个月下降、2个月增加，创城问题降量不明显，经镇党委研究，8月对馨港庄园社区党支部书记进行了调整。加强创城宣传，发放1500张创城明白纸，开展3次现场讲解，结合“顺义好风气”，发布专栏信息，目前已推送宣传11条，提高群众知晓率。持续开展“美丽街巷”“美丽农家”评选，目前42户被评为“最美家庭”。后桥村结合村规民约机制，建立积分制、门前三包等考核管理办法，每月对环境建设、文明新风等考核评比，村民参与率达到100%；沙浮村建立“自查、自考、自评”好风气工作机制，收集群众诉求70条，自整改问题300余处；官庄村在村入口处打造500米景观大道，修建街心公园3000平米。二是加大人居环境整治力度。2023年绩效考核中，我镇垃圾分类执法次数达到区级平均次数，未扣分；公共区域环境秩序执法12月份未达到全区平均水平13起被扣分，其余月份均满足；占道经营执法1、2、6、9月未达到全区平均水平被扣分，其余月份均满足。2024年每月执法次数达到区级平均执法次数指标已不再纳入绩效考核中，但针对前两年出现执法次数不足的问题，我镇高度重视，加大执法力度，严厉打击各类违法行为，常态化开展专项执法行动，针对占道经营、公共区域环境秩序、生活垃圾分类三类执法领域累计开展执法检查4456起，平均每月约495起，高于原22年、23年考核标准。强化基础设施养护，开展30个村6523盏路灯巡查检查及维修维护工作；全面实行保洁自管，形成长效管护机制。今年以来，共有效治理垃圾问题2663处，开展垃圾分类入户宣传等系列宣传活动30余场；头二营、南半壁店、北河等8个村利用周边空闲地块增设32块停车场地，沙浮等3个村对主要街道拆除围挡、护坡，拓宽道路，规范停车秩序，便利村民通行。三是统筹推进污水治理。加强对镇财政出资建设6座临时污水处理站使用管理，强化污水处理场站水质检测及日常运行维护巡查检查，今年共计开展检测8次，不定时随机抽检35次；为有效缓解王家场村污水溢流问题，投资100余万元新建一座临时处理站，已投入使用；通过“街乡吹哨、部门报到”方式召开协调会议7次，加强与区水务局沟通，采取铺设管线的方式将庄子营村污水直接引入市政污水管线，加快推进场站扩容建设。四是加强基础设施建设。紧盯头二营、三四营村群众反映强烈的基础设施老旧破损严重问题，解决群众急难愁盼，投资3000万元实施以上两个村庄基础设施提升项目，预计2024年年底前进场施工，项目总计划提升道路13.79万平方米，修复附属设施排水沟、挡土墙等2.2万平方米。同时，利用镇级资金开展其他村庄基础设施建设工作，目前正在实施沙浮村基础设施提升项目，总投资380万元，硬化路面1.44万平方米、墙面抹灰面积2658.58平方米。
（二）关于党委领导作用发挥不充分，基层精细化治理有差距方面
1.压实全面从严治党主体责任，加强党员干部日常监督管理。一是充分发挥警示教育作用。持续开展“每月一警示”活动，通过观看警示教育片、参观警示教育基地等形式，加大对机关党员干部及村居“两委”干部警示教育力度，用身边事警示教育身边人，利用警示教育大会、处分执行、列席会议等契机，通报我镇党员、监察对象违法违纪行为，在各支部尤其是违法违纪党员所在支部开展警示教育，切实提高警示教育质效。截至目前，已开展“每月一警示”活动14次，受教育人数5500余人。二是加强干部监督提醒。深入开展“每周一提醒”活动，通过学习法律法规、政策解读、案例通报等形式，提高全体党员、监察对象遵纪守法意识，有效避免党员、监察对象发生违法行为。截至目前，已开展“每周一提醒”活动24次。
2.多措并举，持续增强基层精细化治理能力。一是健全管理体系。制定《李桥镇安全生产职责分工规定》，将安全责任划分至各科室、各村居，明确各自的职责和任务，坚持镇领导带队查、部门行业查、村居日常查，利用“吹哨报到”机制联合区级部门检查，压紧压实责任；强化安全生产检查人员培训，重点学习重点行业领域安全生产检查清单、重大事故隐患检查清单、重大事故隐患判定标准等，提升安全检查水平和发现安全隐患能力。加大各村居实管员、网格员出租房消防安全检查频次和监管，做到镇村检查、房主自查、租户自管；针对“顺航公寓”，督促物业负责人落实安全责任，强化日常巡检，不定期开展联合检查集中消隐行动，拆除私搭乱建、规范电动自行车停放充电等，降低风险隐患。今年以来，共计发现并整改隐患42处，针对物业在安全消防方面开展约谈提醒2次。二是做好流动人口管理。及时与派出所沟通，依托《北京市流动人口与出租房屋综合管理平台》做好流动人口管理和登记工作，督促各村(社区）联系实管员将外来人口信息录入《北京市流动人口与出租房屋综合管理平台》，形成《各村（社区）流动人口数据统计表》并动态更新。三是压实出租房屋房东主体责任。落实《李桥镇出租房屋安全隐患分级分类治理工作方案》，明确对出租房房主采取“一挂牌、二督办、三约谈、四限制、五强制、六通报”措施，督促出租房主履行安全主体责任，持续开展出租房高风险户整改工作。《方案》出台以来，累计发现整改出租房屋“高风险”户266户。四是严格建房审批监管。制定《李桥镇关于进一步加强和规范审批农村宅基地建房的管理办法》《李桥镇进一步加强和规范农村宅基地及建房审批管理的补充说明》，细化工作标准，建立健全镇村两级宅基地建房工作台账，实现“一户一档”，房管专员全程代办村民建房手续各项事宜、每日巡检，实现建房全过程管理和全面监管。今年以来，共计开展线上、线下各类培训5次，共审批农村自建房280宗，签订安全生产责任书280份，发现整改问题167处。在实地抽查工作中发现的王家场村4户自建房不合规、芦各庄2户私搭乱建、超范围建房问题，专班立即行动，7月30日前已完成整改。
3.补齐短板，着力提升村级“三资”管理规范化水平。一是优化制度建设。制定出台《农村集体“三资”管理制度》，明确村级固定资产管理要求，各村固定资产明确专人管理，详细记录各项资产购建时间、原值、折旧、使用状态等变动情况。每年年末各村对固定资产进行一次实地盘点，做到账实相符。结合年度经责审计和年度资产清查等工作，针对发现问题及时整改，完善固定资产登记信息，英各庄村村史展板13.48万元，已按要求列入固定资产。通过上述整改，已做到村级固定资产账实相符。二是压实村级整改主体责任。召开专题问题整改调度会，明确历史问题合同整改不到位的村整改要求，通过与用地方协商或诉讼等方式，加快整改进度，深入问题分析，研判方案可行性。截至目前，区委巡察组反馈我镇存在的超期限及口头合同15份，已通过解除新签、诉讼等方式整改11份。其中：李家桥村8份问题合同，通过起诉整改3份、已变为国有土地视同合同已解除1份、解除合同整改1份，目前已整改完成5份；北河村4份问题合同，通过起诉整改1份、解除合同整改3份，已全部整改；王家场村1份问题合同，已通过解除新签完成整改；庄子营1份问题合同，已通过解除新签完成整改；未完成整改的4份问题合同包括李家桥村3份超期限合同以及官庄村1份口头合同（问题反馈为10份合同，实际为1个大院，经与区经管站沟通，确认为1份问题合同），因存在大量地上物，诉讼赔偿风险高、金额大，律师已出具法律风险意见书，已列入我镇中长期问题整改台账，将持续推进解决。结合今年全区开展农村集体“三资”管理突出问题、履职中的不正之风和腐败问题专项整治工作，坚持起底摸排超长期、超低价、不规范等问题合同，持续推进问题合同整改，规范用地行为、期限、租金标准等内容。共梳理问题合同162个，通过解除新签、诉讼等方式已完成整改155个，整改率95.68%。三是持续开展租金收取工作。各村明确专人负责租金收取工作，建立租金收取台账，要求各村每月上报租金拖欠情况，对租金催缴不成功、拖欠一年以上的，向法院提起诉讼。
4.健全制度，全面提高为民办事服务效能。一是加强档案管理。完成2022年1053件文书档案归档工作，指导各科室确定档案管理员，督促各科室及时做好档案整理归档工作；定期组织有关部门负责人和档案工作人员学习档案管理制度，提升档案规范化、制度化管理水平。二是针对《李桥镇和谐文明家庭评选活动方案》与我镇实际发展不符问题，取消了李桥镇和谐文明家庭评选活动，废止该活动方案。三是完善村级制度。制定下发《北京市顺义区李桥镇村级管理制度汇编》，进一步规范村级组织管理、村集体“三资”管理、村级工程管理、村级公章使用管理等多个方面。加强业务培训，由镇级各业务主管部门定期组织各村书记、村“两委”、相关村级工作人员，分批分类进行系统业务政策培训，指导相关村居修订完善“三重一大”制度，有针对性地督促指导南桃园村、北桃园村、安里村、南河等村严格落实“三重一大”等工作制度，切实保障村级管理各项制度落地见效。
（三）关于履行监督责任有欠缺，重点领域管理不到位方面
1.严格流程，加强经费使用管理。一是细致学习各级工会经费使用、工会日常管理等各项规定要求，对标对表规范完善现有镇级管理办法；加强科室人员业务培训，重点解决工作人员业务不熟、标准不清问题；强化工会各项工作监督管理，严把经费使用细节关，严格活动举办流程，并于2024年4月25日完成清退，金额共计65700元。今年以来，李桥总工会共组织活动2次，支出经费20535元，活动中严按经费标准使用，严格活动举办流程，从根本上杜绝了工会经费超标准支出现象。二是修订完善《李桥镇基层党组织党建活动经费管理使用办法》，纳入《李桥镇组织制度汇编》内容，在党务工作者培训会上对党建活动经费使用和典型案例进行专题培训；加强经费使用管理，集中收回上一年度馨港庄园社区、头二营村、沮沟村、南桃园村、苏庄村、吴庄村、永青村、樱花园社区结余过多的专项经费共计43.74万元；5月、8月集中两批次审批各村（社区）2024年度党建活动经费使用计划，截至目前，各村（社区）申报党建活动使用计划60项，预计支出28.2万元，年底抽查和复盘分析各村（社区）基层党组织党建活动经费使用情况，确保经费使用不出现滞留；自6月起，固定每月最后一周向镇党费专户上缴机关支部党员党费，加强党费专户管理。三是加强固定资产管理。针对樱花园小区房屋产权置换指挥部相关固定资产未履行划拨手续问题，主要涉及办公家具及监控设备等，其中电子设备类137件，家具用具等711件，已进行清查，前期因疫情期间多次变更办公地点，反复挪移，导致设备设施损耗大，且部分资产长期暴露在户外，风吹日晒后损坏严重，经三方公司评估，剩余固定资产共848件，823件符合报废处置条件，拟于10月底完成报废，剩余25件固定资产划拨入综合保障办公室。督促各科室严格落实固定资产管理制度，强化日常盘点管理。2022年购买的15台便民采样工作台已划拨给李桥镇下辖的10个村居，由各村居列入台账管理。
2.严格履行合同监管。一是持续加强项目比选管控。增加审核环节，针对关联企业投标问题，在比选、比价等手续办理工作中增加投标企业信息核查环节。二是加强合同管理业务培训，向各科室下发相关合同签订流程，严格落实合同管理办法，定期组织合同抽查，杜绝合同倒签等问题发生。2024年重新修订并出台《李桥镇村（居）工程管理办法》，组织开展业务培训3次。三是严格政府合同合法性审核。落实《李桥镇人民政府合同管理办法》，镇司法所指定专人负责政府合同合法性审核工作，严格审核合同主体、程序、用语、内容、条款是否合法合规，严把集体决策关，对出现程序倒置、内容条款存在问题的合同，集体决策将不予通过；严把合同登记关，司法所加强对合同签订后的登记审核，发现问题责令相关科室整改；严把资金支付关，由财政科把关，对出现程序倒置的合同将不予资金支付。截至目前，镇司法所共审核合同164个。四是优化工程项目管理。修订完善《李桥镇村（居）工程项目管理办法》，加强村级工程监督，要求包村干部履行项目监督、审核责任。强化村级工程合同审批备案管理，严格环境治理类资金支出审批，要求各村针对常年发生或阶段性发生购买服务事项，预估发生量，履行三方比价/招投标程序，确定服务单位，并签订框架协议，据实结算。截至目前，沿河、永青、庄子营等村2024年初均已履行程序并签订框架服务协议。
3.严格车辆使用管理。一是为有效缓解车辆保障不足问题，积极与区机关事务管理中心、财政局进行沟通并报备，申请分年度陆续采购公车，已提交2025年公车采购计划表，后续按照区级批复进行采购，保障日常办公。二是及时退还借用镇属企业公车。将公路站借用北京顺沿特种蔬菜基地的2辆车及综合执法队借用镇集体林场的1辆车予以退还。三是加强公车使用管理，严格公车使用的审批把关，健全完善公车使用管理台账，督促各科室详细记录公车使用起止时间、用车事由、行车路线、里程及加油用油等台账，确保公车规范运行。
（四）关于党建基础工作不扎实，统筹干部队伍建设谋划不够方面
1.全面提升基层党建规范化水平。一是重新修订《李桥镇组织制度汇编》，对基层“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等制度进行更新汇总，确保各村（社区）党支部开展工作有规可循、有章可依。二是于6月、7月分两批次，结合基层党务工作者培训会，规范基层“三会一课”召开及会议内容记录要求，抽查各村（社区）《党支部工作手册》记录情况（抽查率不低于30%），对存在问题现场进行指导整改，提升业务能力水平。
2.建优建强干部队伍。一是拟定《李桥镇“雏雁星火”青年干部队伍建设实施方案》，建立全镇年轻干部选育管用闭环机制，全面梳理机关职务职级空缺情况，今年以来，累计开展3批次行政、事业人员选拔任用及职级晋升工作，3批次选任后，全镇正科级领导职数20个、空缺5个，空缺率25%，较年初空缺率下降20%；全镇职级77个、空缺24个，空缺率31.2%，较年初空缺率下降11.8%。二是出台《李桥镇村级后备干部队伍建设实施方案》，健全各村后备人才“一库五账”，包片领导、包村一责参与后备干部选拔培养考核流程，形成《后备干部登记表》，详细梳理后备干部基本情况和个人履历，一人一册，指定培养人，对每名后备干部培养情况进行记录备案，夯实职能部门、村支部、包片领导、包村一责、后备干部各方职能。三是全面摸排现有各村班子运行情况，评估村级后备干部储备情况，形成各村《届中分析工作报告》，累计97名村级后备干部入库，结合班子运行情况分析结果，调整个别村（社区）党组织书记。今年以来，对沙浮村、沮沟村、芦各庄村以及馨港庄园社区党组织书记进行调整或补充。对储备培养成熟的后备干部及时通过支部选举补充到支部委员岗位上，苏活社区党支部计划补充2名支部委员，目前已拟定正式建议人选并完成区镇两级资格联审及考察工作。
三、持续跟踪问效，深化拓展巡察整改成效
（一）强化政治担当，压实主体责任。李桥镇党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，贯彻落实区委巡察工作要求，严格履行全面从严治党主体责任，进一步增强管党治党意识，落实管党治党责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治取得实效，教育党员干部切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，毫不松懈纠治“四风”，聚焦“四风”问题新动向新表现，紧盯“关键少数”，把整改融入日常工作常抓不懈，立足长远巩固整改成效，层层压实整改责任，不断涵养崇德向善的地区风气。
（二）坚持问题导向，巩固整改成效。加强对整改形成的制度机制落实的督促检查，把巩固整改成效的责任压实到岗、传导到人。针对已完成的整改任务，认真开展“回头看”，持续巩固提高，坚决防止问题“回潮”和“反弹”。针对重点问题落实长效机制，坚持日常督导常态化，盯紧看牢，跟踪问效，做到思想到位、组织到位、措施到位，切实做好巡察整改“后半篇文章”。
（三）坚持标本兼治，推动成果转化。以巡察整改为契机，将整改融入日常、融入高质量发展、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，力求通过整改一个问题，提升全镇整体工作水平，达到以改促治、以治促效的效果。在抓好巡察整改的同时，深入分析问题产生根源，举一反三、标本兼治，着力解决当前突出问题，既消除“面”上的问题，又解决“根”上的成因，加强对整改成果的总结和运用，注重成果转化落实，探索建立常态化、长效化机制，源头上遏制问题发生，真正使巡察整改工作达到促进全镇党员干部作风转变，推动镇域经济社会高质量发展的目的。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话:89426100；邮政信箱:北京市顺义区李桥镇人民政府龙塘路181号；电子邮箱:lqtz@bjshy.gov.cn。