中共北京顺鑫控股集团有限公司委员会关于巡察集中整改进展情况的通报
来源：区委巡察办 | 时间：2024-07-23
根据区委巡察工作统一部署，2023年7月5日至9月28日，区委第一巡察组对中共北京顺鑫控股集团有限公司委员会（以下简称“顺鑫控股集团党委”）进行了巡察。11月21日，区委巡察组向顺鑫控股集团党委反馈了巡察意见。按照区委巡察工作有关规定，现将巡察整改情况予以公布。
一、提高政治站位，强化责任担当，全面有序开展整改工作
（一）统一思想认识，凝聚工作合力
顺鑫控股集团党委深刻认识到巡察整改工作的重要性和紧迫性，组织领导干部认真学习区委书记在区委书记专题会议上听取巡察汇报时的重要讲话精神、巡察组反馈的意见及巡察工作领导小组有关领导的讲话精神，准确把握整改方向，增强全体干部职工做好整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把巡察整改工作作为当前及今后一段时间重要政治任务来抓。组织召开专题民主生活会，班子成员结合工作实际，对照巡察反馈的问题，深入剖析、全面查摆、系统梳理问题不足，主动认领分管领域整改任务，筑牢思想根基，凝聚强大合力，切实把思想和行动统一到巡察问题整改要求上来。
（二）主动担当作为，加强组织保障
顺鑫控股集团党委把巡察整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手，对巡察指出来的问题主动认领，照单全收，坚持从主观上找差距，从工作中看不足，老老实实找问题找短板，牵住“牛鼻子”、扬起“牛鞭子”，从严从快从细，开展巡察整改工作。各级领导干部严格落实巡察整改主体责任，迅速成立巡察整改工作领导小组，集团党委书记、董事长任组长，班子成员为副组长，集团总部各部室负责人、各二三级公司党政负责人为组员，并下设巡察整改领导小组办公室，全面组织、统筹推进各项整改工作。
（三）周密部署工作，扎实推进整改
顺鑫控股集团党委对照问题清单，围绕巡察反馈的4个方面15类52个具体问题，深刻剖析问题形成的原因，找准问题的症结，按条逐项明确牵头领导、主责部门及整改期限，研究制定整改措施165项，形成具体实在的整改方案。集中整改期间，坚持边整边改、立行立改，有什么问题就整改什么问题，有多少问题就整改多少问题，什么问题突出就重点整改什么问题，做到逐个问题整改落实，逐个问题对账销号。坚持把区委巡察反馈意见，与正在开展的各项工作和生产经营任务结合起来，做到相互促进、同步提升。
（四）落实第一责任人责任，坚持改革提升促发展
顺鑫控股集团党委书记、董事长积极发挥总揽全局、协调各方、保稳定、促发展作用。严格落实第一责任人责任，带头强化政治理论武装，坚持集体学习与个人学习相结合，旗帜鲜明讲政治，以绝对忠诚的政治担当、立行立改的政治作风推进巡察整改工作。不断加强作风建设，深入基层企业，广泛开展调查研究，围绕企业改革、安全生产、业务拓展等内容，开展“抓策略、促提升”等专题调研45次，全面细致掌握企业情况，靶向施治解决突出问题，统筹推进战略管控工作，加快顺鑫控股集团高质量发展步伐。
二、聚焦巡察问题，靶向精准发力，从严从实推进整改工作
截至目前，巡察反馈的4个方面15类52个具体问题，已完成整改52个，共修订7项制度，新建9项制度，追缴各类款项1415元，谈心谈话30人次，向分管（联系）区领导汇报3次。
（一）关于落实上级重大决策部署有差距，助力区域经济社会高质量发展不够有力方面
1.学思践悟促提升，实干笃行展作为。一是凝聚共识谋发展。组织开展理论学习中心组学习，深入学习贯彻习近平总书记关于国企领域的重要论述并将其作为常态化学习重点纳入理论学习计划。聚焦集团经营发展难点堵点，深入基层开展调研，形成11篇调研报告并组织召开1次调研成果集体交流研讨会。加强对降负债、降成本的过程管控，成立全面预算审核工作组，开展4轮预算审核，压减2024年费用预算1.8亿元，2024年一季度，集团整体管理费用同比压减2316万元。推进国家现代农业产业园建设和相关项目实施，已启动丁甲庄猪场项目计划。积极落实科技赋能乡村产业振兴行动，推动石门市场转型升级。二是强化经营管理。加强对财务数据的分析研判，建立财务分析机制，每月监督各企业经营效益、资产结构、偿债能力和现金流量情况，及时发现问题并预警。通过丰富营销活动、加快应收账款催收力度等工作举措不断加快资金回笼，2023年末存货较年初下降32亿元，应收账款较年初下降2221万元，有效减少流动资金占用，优化资产负债规模，全面提升收入利润水平。组织召开2023年厂务公开大会，加强对集团年度任务目标的规划研判，分级分类制定二级企业考核分类指标，推动集团高质量发展。三是持续优化产业布局。加强产品宣传推广力度，充分利用集团内部企业展厅资源展示旗下全部产品，组织牛栏山酒厂、鹏程食品等5家企业参加祥云小镇文化市集、“第九届北京顺义冰雪欢乐季”、王府井“过年七天乐”等线下展销活动，集中展示展销集团旗下牛栏山二锅头、牵手咖啡、果汁、鑫源熟食等系列产品，进一步提升品牌知名度，协调牛栏山酒厂与牵手公司，联合推出牛咖产品，促进集团品牌间融合发展。完成上市公司地产剥离工作，已于2023年12月7日完成工商变更。积极推进集团瘦身健体战略，对非主业企业和非优势业务进行梳理分析，聚焦主责主业，不断优化产业布局，提升企业核心竞争力。
2.激发内生动力，提升整体效能。一是强化创新驱动。深入学习贯彻习近平总书记关于科技自立自强的重要论述，不断优化集团科技创新工作考核激励，加强科研成果转化力度和人员培养力度，提升与农业类国家第一科研梯队机构的产学研合作质量，实现牛栏山酒厂在研项目成果的转化落地，积极参加技术经纪人培训并组织51人参加科技政策宣贯培训。充分发挥种业研究院科研平台功能，加快品种研发力度，2023年申报审定品种8个，审定自主产权品种2个。二是加强投资项目运营管理。召开两轮总部会审会对鹏程食品丁甲庄猪场改造项目进行研究，不断完善项目方案和可研报告，目前项目已经党委会审议通过。对创新食品生鲜加工项目开展后评价，检查其决策程序、招标流程、施工建设、预算控制、项目收益情况，及时指出存在的问题并提出改进建议。完善长期盈利不佳的投资项目退出工作机制，强化对投资项目的全过程管理。三是狠抓国有资产保值增值。建立科学合理的考核评价体系，完善对经济指标完成情况的监督，明确非主业不投资的固定资产投资原则，集中精力做好主业，加快闲置资产盘活力度，全面梳理集团现状，精准施策推进企业扭亏，全面提升集团盈利能力和经营管理水平，推动国有资产保值增值。四是加强亏损企业治理。建立并实时更新亏损企业台账，每季度跟踪督查扭亏情况，一企一策分析亏损原因，明确发展方向，制定完善治理思路，对长期亏损且扭亏无望企业及时关停止损，同时明确对长期亏损企业禁止开展投资要求。2023年已关停注销2家长期亏损企业，实现3家企业扭亏为盈。2024年已研究决定注销2家长期亏损企业，目前正履行相关注销手续。五是采取多种途径拓宽外部合作渠道，积极推进闲置资产盘活工作。建立集团闲置资产盘活台账，切实摸清底数，建立季度分析推进工作机制，全力推进闲置资产盘活。顺鑫中盛酒店通过公开征集方式寻求合作方，已完成北交所预挂牌工作。顺鑫研发基地已在区相关部门协调推进下确定与海高公司合作事项，签订《合作框架协议》。中絮、宝地老旧厂房已纳入区政府东风商场片区收储项目。
3.提升风险防控能力，统筹发展与安全。一是多措并举，有效防范金融风险。加强财务管理，充分利用资金归集优势实现内部资金合理配置，降低亏损企业外部融资规模及成本，发行9亿资产支持票据置换外部融资，节约财务费用2538万元。2024年一季度，集团销售净利率3.50%，较上年同期增加1.35个百分点，下属重点亏损业务板块实现减亏9890万元。加强投资管理，强化投资项目规范化管理及投资计划审核工作，对过往投资项目开展自查，不断规范集团各企业投资行为。经审核，2024年围绕集团主业和市、区级重点任务进行投资，涉及股权5项、固定资产5项。加强运营管理，每季度召开集团经营工作会，听取企业经营情况汇报，加强分析研判，通过管理权变更、关停退出长期亏损非主业企业、督促企业降本增效等措施提高收入利润水平。加快资产盘活，积极推进原顺鑫大学、顺鑫研发基地、顺鑫中盛对外合作租赁事项，鑫瀚置业资产出售及中絮、宝地老旧厂房收储项目，有效回笼资金。多策并用，有效降低财务杠杆率，缓解资金周转压力。二是加强投资风险管控。制定下发《集团投资项目可行性研究报告编制指引》，规范投资项目可研报告编制标准，指导企业提高风险研判能力。加强投资项目会前沟通，在履行决策程序前，与党委委员、董事逐一汇报前置会议研究讨论情况及意见，确保科学有效开展决策。严格审核投资项目风险，综合分析中地美加项目，目前因资产权属问题已终止该项目并通过司法途径避免造成更大损失；顺双龙项目通过优化出栏结构，减少育肥规模，加大仔猪销售等途径降低养殖亏损；顺鑫中盛项目通过人员分流安置、寻求委托经营或整体租赁合作方方式减少亏损，目前已在北交所预挂牌。三是提高安全风险防范意识。完善安全生产管理制度，结合实际印发《危险作业管理制度》《特种作业人员管理制度》《安全生产责任制》《安全生产会议制度》《安全生产检查管理制度》《安全生产事故隐患排查和治理制度》6项制度，进一步规范安全管理工作流程，筑牢内部安全防线。制定《2024年安全生产检查计划》，对下属企业安全生产工作进行监督检查，共开展检查43次，检查企业91家次，发现安全隐患34项，已全部完成整改。季度更新特种作业人员台账，对施工作业现场进行检查，检查在施工地6家，发现问题8个，已督促规范填写安全检查单相关内容并存档。不断加强对安全生产工作的组织领导，强化工作调度，提升安全生产防范意识，共组织召开5次安全生产月度会议，传达上级要求，部署下一阶段工作任务，聘请行业领域安全生产专家加强安全生产和消防安全方面的技术指导，提高企业发现问题解决问题的能力。
4.健全制度机制，严格规范管理。一是严格落实《重大事项请示报告制度》。已就研发基地项目形成正式报告报送区国资委。同时针对上市公司地产业务剥离事项、拟退出持有顺鑫大众51%股权项目已上报区国资委。在《关于进一步加强投资管理、规范投资行为的通知》中进一步明确工作要求，强调审慎投资和合规投资原则，严格执行集团投资项目决策程序，避免程序简化、仓促决策、违规决策，坚决杜绝未批先干行为。二是完善项目投资制度机制，持续推进项目后评价工作。已与区国资委沟通及请示，并借鉴其他企业成熟管理经验，征求下属企业意见形成《国有资产评估管理制度（试行）》。建立投资项目审核流程机制，全过程监督审核投资项目流程执行情况，确保前置流程执行完毕后，开展后续流程，避免程序倒置。严格执行《投资项目后评价制度》，对创新食品生鲜加工车间项目开展投后评价，出具评价报告，指出项目存在问题及改进建议，并将投后评价工作纳入投资管理常态化工作，严格落实对投资项目的后评价工作。
5.精准发力出实招，全面提升精细化管理水平。一是优化管理机制。对14家二级企业、37家三级企业开展全面调研，制定下发《关于进一步规范集团所属企业机构设置、用工总量与员工招聘工作的意见》，明确去“机关化”工作目标和专业人员引进工作要求，目前二级公司已按照意见加强机构设置及员额管理，建立市场化职级名称体系和“三定”方案，共压减调整15个部室，减员97人，切实发挥服务、指导、监管作用。二是推动全员劳动生产率止跌回升。对企业用工总数控制提出明确要求，集中整改期间集团下属各企业压减用工总量187人。制定下发《关于进一步加强集团全员绩效考核工作的指导意见》，全方位推动全员绩效考核工作，将员工薪酬与企业经营挂钩。针对劳动用工、收入分配改革工作，对14家二级企业开展检查，发现问题23个，目前已经完成整改。对8家重点企业开展专题调研，督促企业科学制定经营策略，紧抓关键营销节点，深入推进降本增效等工作，2024年一季度，利润4.52亿元，较上年同期增长1.04亿元，增幅30.07%。三是压降成本费用。从严审核预算编制、严格监督预算执行，组织下属企业逐一开展预算沟通会20余次。细化预算分解，科学合理制定各企业考核分类指标，每月分析企业经营情况，季度召开工作会，全面掌握各企业的动态经营数据，确保年度经营指标不走偏。发挥费用控制专项工作组作用，进一步压减非紧急、非关键、非必要的各类非经营性支出，全面降低成本费用率。2023年度工资总额与2022年度相比，共压减4085.2万元。2024年一季度，集团管理费用同比节约2316万元，财务费用节约1851万元，成本费用率较上年同期下降1.36%。四是加大参股企业管理力度。梳理与集团主业无关的参股企业13家并形成工作台账，分类施策将参股企业分为稳定持有类、持续关注类、适时退出类、基金管理类、清算退出类五类加强监管，对稳定持有类、持续关注类、适时退出类、基金管理类参股企业每月跟踪财务指标并进行运营分析，对清算退出类参股企业积极推进退出工作。
（二）关于全面从严治党仍有薄弱环节，压力传导层层递减方面
6.压紧压实主体责任，扎实推进全面从严治党工作。一是落实主体责任。修订印发《党的建设工作领导小组工作规则》，进一步明确集团党委书记第一责任人责任，集团党委副书记、纪委书记及其他领导班子成员按照“一岗双责”要求对分管领域内的全面从严治党、意识形态等工作负重要领导责任，党委办公室负责统筹协调，党委宣传部、党委组织部、纪检办公室具体落实，一体化推动全面从严治党工作。坚持以党内监督为主，强化各职能部室日常监督，对下属14家企业全面从严治党主体责任、意识形态、基层党组织建设、选人用人等工作落实情况开展年度监督检查，反馈存在问题87个，已督促整改完成，切实落实管党治党政治责任。二是强化教育监管。制定下发《2024年度全面从严治党主体责任落实情况考核细则》，明确将廉政风险识别与防控纳入全面从严治党主体责任清单作为考核内容，督促各级党组织及班子成员188人正确全面识别自身廉政风险，共识别廉政风险410条。深化廉政教育，提升警示教育的针对性和时效性，通过旁听刑事案件庭审、观看警示教育片等形式开展警示教育8次，936人次。开展“廉洁家风润人心”主题廉政文化活动，延伸廉政教育触角，组织基层党组织173名领导班子开展廉洁家访243人次，收集意见建议46条，组织撰写家风感悟298件,2500余人作出廉洁承诺。制定并印发《关于用好身边案例深化警示教育的实施办法》，进一步强化身边违纪违法案例的警示震慑作用。自办法实施以来，共有1名党员干部受到党纪政务处分，已按照办法要求严格落实处分执行、通报、召开专题组织生活会等警示教育措施。三是加强对下属党组织的监督管理。从严开展全面从严治党主体责任考核及基层党组织书记述职评议考核工作，加大对党员违纪违法情况的扣分力度，自2023年起，将“存在受处分党员的支部书记当年述职评议不能评为‘好’”的要求，纳入基层党组织书记述职评议考核方案，并严格落实。持续开展“每月一警示”工作，突出“一案四查”，运用好“三会”“两书”，分层分类精准推动警示教育走深走实。四是完成地产剥离。已通过北交所挂牌方式完成上市公司地产剥离，并完成工商变更手续。五是加强纪检监察干部队伍建设。督促鹏程食品配齐纪检监督力量，目前，鹏程食品设纪委书记1名，纪检监察室主任1名，专职纪检监察工作人员3名。制定下发《关于加强基层企业纪检监察干部选用管理的通知》，建立健全集团内部纪检监察干部调整征求意见工作机制，加强集团纪委对下属企业纪检监察队伍使用管理力度，不断提升监督力量配置力度。
7.坚持纠“四风”树新风，不断加强作风建设。一是紧盯重点领域。开展下属企业财务负责人工作会，现场通报问题并进行集体约谈，要求举一反三，进一步规范费用报销审核工作。组织集团财务管理人员系统学习中央八项规定及其实施细则精神，要求严格落实有关要求，加强对报销款项的审核力度，追缴超标报销款项209元。对下属13家企业业务招待情况进行监督检查，发现并反馈问题3项，均已完成整改。抽查3家重点单位2023年度会计凭证，未发现业务招待费违规报销问题。针对三级公司华顺源2019年8月组织41人前往内蒙古正蓝旗团建事项，企业已经就该事项进行详细说明，并对相关票据进行检查，未超标。二是规范公车管理。召开集团公务用车巡察整改工作会,通报存在的问题并集体学习《公务用车使用管理制度》，对8家存在问题企业主管副职进行约谈。层层压实责任，组织12家二级企业开展公务用车使用管理自查自纠工作，并对其中3家重点企业4辆公务用车使用、管理及维修情况进行监督检查，发现问题1项，已完成整改。三是力戒形式主义。约谈国门置业负责人，督促其完善企业《“三重一大”决策制度》。对下属14家企业开展作风建设情况监督检查，助推作风建设持续优化，为集团实现高质量发展提供坚实的政治保障。四是规范工会经费管理。追缴7人超领奖品款，共计1050元。加强指导监督，开展工会专项督导检查共12家次。召开工会制度宣贯会议，组织92人系统学习《工会经费使用管理办法》，进一步提升工会经费使用的规范性与科学性。经沟通核实，职工技能竞赛奖项标准设置不参照文体活动奖励标准执行，今后集团工会将严格按照技能竞赛比赛规定推进有关工作。
8.提高执纪审查安全意识，精准有力履行监督职责。设立低楼层谈话室，规范建设谈话办案场所，并建立《谈话室使用台账》，做实做细谈话场所安全管理工作。加强对办案人员的教育管理，建立每周学习机制，组织纪检监察干部学习安全办案的文件精神，谈话前对谈话对象基本信息做到应知尽知，制定一人一谈话方案、一安全预案，准确做好风险评估和研判。加强对集团各级纪检监察干部的教育管理，严格落实对二级企业纪检副职的考核管理办法，进一步教育督促各级纪检监察干部主动担当，增强其履职意识。严格落实问题线索处置工作规范，对问题线索办理情况开展一案一分析，加强与区纪委及集团相关业务部门的沟通联系，确保线索调查全面，事实认定充分准确。
（三）关于重点领域、关键环节监管仍有漏洞，风险隐患犹存方面
9.完善制度体系，加大合同及招投标监管力度。一是补齐制度短板。修订完善《合同管理办法（暂行）》，增加对合同续签条件及程序的规定。采取月度监督、年底核对方式，加强对合同审批备案的监督管理。2023年底对全部合同进行核对，已严格落实合同备案管理规定。二是规范基础工作。对倒签合同7个部室负责人及顺鑫天宇负责人进行约谈，要求总部部室提升合同签订的规范性，确保要素完整，手续合规，顺鑫天宇加强重点领域监管，规范招投标工作。组织召开合同管理工作会议及专项培训，对相关问题进行通报，重申严禁倒签合同要求，邀请律师围绕合同法律风险防范进行培训讲解，进一步提高干部职工风险防范意识。三是加强监督管理。严格落实《集团总部招标采购管理规定》，加强对第三方招标代理机构的监督管理，已对3项由第三方招标代理机构开展的招标项目进行监督检查，杜绝问题的发生。四是开展业务培训。召开招标采购领导小组培训会议，从投标人资格审核、评分方法、第三方代理机构的监督三个重点环节进行系统讲解，明确工作职责和规范，并要求小组成员严格按照评分标准逐项规范评分。督促顺鑫天宇完善修订《北京顺鑫天宇建设工程有限公司招标采购管理办法（暂行）》，对原制度中不合理之处进行修改并严格执行。五是完善监管体系。组织招标采购工作会议，通报巡察反馈的问题，要求加强对投标人资格审核力度，杜绝围标、串标现象发生。约谈2家相关企业负责人，督促其严格落实整改任务。强化制度的刚性约束，开展下属企业招投标制度自查，收取报告68份，针对制度缺失及不规范情况进行修订，共2家修订完善招标采购管理办法。
10.强化内部流程管控，提升财务管理质效。一是加强应收账款和存货管理。建立资产及应收账款台账，每月监督工作进度，通过集团内部资源配置、产业协同和全员营销等途径开展去库存行动，2023年底集团存货同比减少32亿元，存货占资产比重同比下降7.39%。将应收账款催收成效纳入二级企业负责人考核范围，提升催收效率。2024年一季度，累计收回消化逾期账款2.62亿元，“两金”占比较年初下降0.48%。二是规范财务报销工作。组织食堂管理人员学习《集团总部报销流程规范（暂行）》《经费使用管理有关规定》，明确执行标准，健全食堂费用支出报销流程，严格审核食堂经费支出。制定并下发《关于进一步规范财务基础工作的通知》，明确要求集团总部及各下属企业禁止将本企业及员工差旅费、招待费等费用下沉至下属公司报销等相关规定，强调餐费报销附清单的要求，进一步明确现金的提取与支付标准，加强对财务的管控力度。三是加强财务管理。责成华顺源公司补充党建活动方案等材料作为财务报销凭证附件，结合企业实际修订完善《北京顺鑫华顺源农业科技发展有限公司费用报销标准的有关规定》，在制度中明确规定违规报销的处置措施，并开展自2019年至今的费用报销情况自查自纠，目前已经形成工作报告报集团备案,追缴超标报销款项156元。加强对基层党组织党建活动经费规范使用监督力度，全面检查30个基层党组织的党建活动经费使用情况，共发现问题5项，已督促完成整改。
11.坚持激励与约束并重，规范薪酬管理工作。一是严格预算执行。经审计，2023年集团严格执行区国资委批复的工资总额预算要求。总部层面强化预算意识，提高预算工作研判能力。二级企业明确工资总额管理要求，将三级单位超预算情况纳入对二级负责人考核内容。进一步完善预警机制，及时调整工资发放进度。2023年，集团总部中层人员工资总额未超预算方案要求，执行预算的97.73%。二三级企业有2家未严格执行工资总额要求，占比2.53%，较上年下降19%。已对2家超预算企业警示并扣除绩效分值。开展2次企业负责人和人力资源工作人员工资总额管理培训，共95人次，不断强化管控意识和业务能力。二是层层传导压力。以历年国资委考核数据为依据，分解年度考核指标，实施“一企一策”，根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，分类、分级、分档设置考核目标，压实各二级企业经营责任，2024年集团对下制定的经营指标超越以往年度国资委下发任务值，有效传导压力，推进企业进一步发挥主动作为意识。将亏损企业扭亏任务纳入年度考核指标，在制度中明确2024年度二级企业班子成员薪酬必须与考核结果进行挂钩要求，同时确定2024年度全体中层干部基础薪酬不上涨，严格按照结果，刚性兑现绩效薪酬原则，做到业绩升收入增，业绩降收入降。对于2023年度完成集团指标较差的基层企业，对2名主要负责人予以工作调整。
（四）关于党建引领高质量发展成效不够显著，队伍建设有短板方面
12.充分发挥党委核心领导作用。一是顺鑫控股党委坚持履行好“把方向、管大局、促落实”职责，明确围绕经济效益开展4项举措即“组织上扁平化、管理上明事权、资产上搞盘活、措施上强治亏”和提升5种能力即“把方向、建团队、强考核、抓管控、督策略”的固本强基工作思路。党委书记带队与8家重点下属企业逐一分析，明确企业经营策略及发展思路，通过强化经营管控、优化产业布局、推动长期亏损企业退出等措施，加快推进集团“五·五”战略落地见效。二是组织集团领导班子成员、部室负责人共35人学习最新修订的《“三重一大”决策制度》，进一步规范决策行为，防范决策风险。目前按制度规定严格落实议事决策机制。三是组织13家二级企业对党组织班子分工情况开展自查自纠，按规定程序审议，报集团党委备案；对鹏程食品开展为期两周的检查指导，深入了解其党委会组织落实情况，督促其全面落实整改，目前已完成整改。四是明确党委会记录纪要标准，加强对会议议题提交材料和现场汇报的审核检查，确保现场汇报与提交材料一致。目前会议记录准确规范。
13.强化支部建设，发挥堡垒作用。一是提高规矩意识。责成鹏程食品机关党支部对党建品牌创建申报材料进行整改，对错误表述进行删除，并向集团党委备案。加强意识形态学习，组织开展千名党员进党校培训，学习《坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂》《新时代提高党员干部意识形态能力》等课程，不断提升基层政治敏锐性，培训党员1029名。二是严肃组织生活。对3家相关企业主管副职进行约谈，召开专题会议，通报存在的问题，进一步明确“三会一课”、组织生活会关于批评与自我批评等工作要求，指导基层党组织扎实开展支部组织生活。目前，个别党组织党员长期缺席支部活动问题已完成整改。组织108名党务工作者开展规范使用党支部工作手册培训，有效提升会议记录的规范化水平。三是提升基层党建工作规范化水平。对2家相关企业主管副职进行约谈，组织党务工作者70余名开展发展党员专项培训，从严审查入党材料，确保发展党员材料合规、完整。加大考核检查力度，将党支部手册记录、发展党员材料中内容雷同纳入对基层党组织的检查清单，对发现的问题严肃整改，目前已整改完成。
14.夯实人才基础，加强干部队伍建设。一是盘活人才存量。集中开展人才专题走访调研，摸清人才队伍现状及需求，分专业、分类型建立优秀人才数据库，目前集团共有122名高级职称人才、377名高级职业资格人才、105名集团所需专业人才。修订集团《中层干部选拔任用办法》，鼓励干部职工考取相关资质证书，同等条件下优先使用具有高级职称或职业资格的干部。二是加大人才培养使用力度。制定《“梧桐工程”人才管理暂行办法》，进一步清晰职责，明确目标，不断优化成长环境，完善内部流动与外部输送双循环通道，鼓励“梧桐工程”人才在岗实践和开展内外部交流，优先向区内相关单位输送专业对口的“梧桐工程”人才。三是严肃自查清理。对2名违规兼职干部进行约谈责成其完成兼职清理工作并提交书面检查。组织集团中层副职以上干部70余人进行干部兼职自查并签订承诺书，切实摸清底数，掌握情况，未发现有其他违规兼职情况。强化政策培训，召开领导班子兼职专题培训会，明确《关于从严做好全区领导干部兼职清理规范工作的通知》要求，增强抓好干部兼职前置审批的主动性，从严规范干部兼职工作。
（五）关于其他方面
一是加强借款管理。严格执行《集团所属企业提供借款和担保的管理规定（暂行）》要求，强化对借款的风险评估和过程管理，严格履行审批流程。通过审批资金使用计划、拨付资金、建立台账动态监管等措施确保借款资金的专款专用。已按流程审批2家非全资企业借款申请，明确按照高于同期贷款市场报价利率上浮10%计息标准。二是进一步明确议事范围。修订集团《“三重一大”决策制度》，进一步明确“三重一大”事项范围及标准，加强部门间沟通协作，制度制定部门与会议组织部门共同学习解读制度，确保严格执行制度要求。三是转换新媒体营销思路。组织企业参与外部展会16家次，同时加强品牌合作和联动，推动顺鑫鑫源、牵手公司与北京一商宇洁公司合作，开展京企直卖活动，持续提升集团营销能力。
三、坚持“一盘棋”推进，做好“后半篇文章”，持续巩固深化整改成果
（一）强化政治担当，认真履行管党治党责任
顺鑫控股集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真履行管党治党政治责任，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以严的要求、实的行动，将巡察整改与统筹推进领导班子建设、干部队伍建设、党组织建设结合起来，进一步提升工作执行力和队伍战斗力，持续放大巡察整改综合效应。
（二）强化监督检查，不断健全完善制度机制
结合整改工作完成情况，将通过听取汇报、列席党组织会议、查阅调取相关资料等方式，对已整改任务进行“回头看”，着力巩固巡察整改成果，防止已整改的问题反弹回潮。把整改过程中的好经验、好做法转化为长效机制，举一反三，推动解决存在的系统性、领域性问题，有效堵塞漏洞，提升企业规范化、制度化管理水平。
（三）聚焦巩固提升，抓好巡察整改成果的运用和转化
充分运用巡察整改成果，坚持以生产经营为核心、以经济效益为目标，保持力度不减、节奏不变，落实“瘦身健体、强基固本、回归主业、守正创新”方针，持续深化作风建设，不折不扣、求真务实、敢作善为落实好各项决策部署，以实实在在的工作成果检验巡察整改的成效，奋力推进顺鑫控股集团各项工作再上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡察集中整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：81487710；邮政信箱：北京市顺义区站前街1号顺鑫国际商务中心；电子邮箱：jiandujubao@shunxinholdings.com。