中共北京燕京啤酒集团有限公司委员会关于巡察集中整改进展情况的通报
来源：区委巡察办 | 时间：2024-07-23
根据区委巡察工作统一部署，2023年7月4日至9月28日，区委第二巡察组对北京燕京啤酒集团有限公司党委（以下简称“公司党委”）进行了巡察。12月5日，区委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照区委巡察工作有关规定，现将巡察整改情况予以公布。
一、加强组织领导，提高政治站位
（一）强化思想认识，迅速动员部署
区委第二巡察组反馈巡察意见后，公司党委及时召开专题党委会进行传达学习，明确巡察反馈意见的重要作用和意义，要求把落实问题整改作为当前和今后的一项重大政治任务。迅速成立以党委书记为组长、党委副书记为副组长、分管领导为组员的巡察整改工作领导小组，强化对巡察整改工作的组织领导，并及时将《区委第二巡察组关于巡察北京燕京啤酒集团有限公司党委的反馈意见》以内部正式文件形式传达到各基层党组织、各部门，推动全体党员干部把思想和行动统一到巡察整改工作上来，坚持问题导向，深入分析原因、仔细查找症结，逐条逐项进行研究，制定整改措施，举一反三，确保巡察问题整改落地落实，促进燕京集团“十四五”战略目标达成。
（二）研究制定方案，压紧压实责任
公司党委于2023年12月7日、12月15日、12月22日召开巡察整改工作推进会议，并对照巡察问题清单，逐项梳理巡察反馈问题和意见建议，确定整改目标、整改措施、牵头领导、主责单位、完成时限及工作要求，形成工作方案。2024年1月17日召开巡察整改专题民主生活会，领导班子成员对照巡察反馈意见，主要领导结合“一把手”履行第一责任人职责和廉洁自律情况报告反馈问题，深刻剖析了原因，明确了今后的改进措施。公司巡察整改工作领导小组将整改任务落实情况作为党建工作考核、年底评先选优的重要参考依据。
（三）强化整改统筹，确保整改成效
在针对问题制定整改措施的同时，更注重于从思想认识、制度机制等方面剖析深层次原因，坚持以点带面、举一反三，通过转变思想认识，建立长效机制等方式，真正补齐工作上的各项短板。坚持不定期调度、定期汇总，先后多次组织召开公司领导班子成员、各分子公司及总部部门主要负责人等各层次的巡察整改推进会议，听取整改进展情况汇报，协调解决整改过程中出现的各类问题，保证每一项整改任务在规定时限内完成整改。2023年12月22日，公司党委书记、副书记听取巡察整改工作清单汇报，将巡察整改任务进行再细化、再分解，进一步压实巡察整改工作责任，切实做到在点对点整改问题的同时，真正举一反三解决好各类问题，建立完善一系列长效机制。公司党委书记针对“一把手”履行第一责任职责情况报告中存在的3个问题，主持研究部署工作3次，带头剖析问题，确保在规定时间内完成整改。2023年燕京集团高质量完成年度生产经营任务，实现啤酒销量、营业收入、利润总额全面增长，归母净利润比上年同期增长83.02%。
二、聚焦反馈问题，全力抓好整改任务落实
截至目前，巡察反馈的3个方面15类36个具体问题，已完成整改36个，共修订12项制度，新建14项制度。
（一）关于贯彻落实上级决策部署不坚决，推动企业高质量发展有差距方面
1.提高政治站位，不折不扣贯彻落实区委决策部署要求。一是加强学习，完善制度机制。2023年7月份以来，通过理论学习中心组学习、“第一议题”等方式组织学习加快构建新发展格局、把握未来发展主动权、习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述摘编10篇，持续推动公司高质量发展。2024年1月通过党委理论学习中心组学习《关于落实向区委报送请示报告重大事项工作的通知》1次。制定《中共北京燕京啤酒集团有限公司委员会向区委请示报告重大事项清单》，建立上报重大事项台账，2023年7月以来，严格按照要求及时上报重大事项64项。二是提高站位，增强遵规守纪意识。2023年1月至7月之间集中组织学习3次顺义区有关领导干部兼职文件精神。在此基础上，集团于2024年1月，再次召开党委会组织学习区委组织部、区国资委关于领导干部兼职管理的相关规定。严格执行上级部门关于干部兼职的有关规定。召开党委会研究讨论3名中层干部社团兼职事项，对4个兼任职务履行党委审批程序。对在私企兼职的2名中层干部进行组织约谈，现已辞去兼任职务。强化干部日常监督，对领导干部兼职情况进行二次排查，召开党委会2次，清理科级干部兼职8人次。建立领导干部兼职台账，把中层以上干部共83人纳入台账，动态更新并定期抽查。2023年12月召开全集团警示教育大会，把违规兼职作为典型问题进行剖析、反思，切实抓好警示教育。
2.落实国有资产监管要求，提高资产管理水平。一是规范和加强投资事项的管理。根据区国资委要求，修订《北京燕京啤酒集团有限公司投资管理制度》，补充完善投资项目负面清单。梳理燕京集团持有上市公司股票及投资情况，建立台账，针对持有同济堂13.5万股股票按制定的方案执行。加强投资事前管理，严格履行投资项目和投资计划的审批程序，2024年度投资计划及燕京中科、燕京调味品2个破产企业评估报告已上报区国资委。持续加强与区国资委等主管部门的沟通与请示，确保政策落实到位，流程合规。二是严格执行专项资金使用上缴要求。针对各类专项资金，严格落实国有资本经营预算资金的使用和上缴工作要求。对国有资本经营预算资金、专项返还款及其他专项资金设置专项明细账目，加强对专项资金使用和上缴的管理。
3.谋划企业高质量发展，推动国有资产保值增值。一是增强党委引领发展能力。将集团公司发展定位纳入党委重要议事日程，2023年７月以来党委会研究讨论修订投资管理制度、修订公司章程、提名董事会换届人选等公司发展事项共3项。将集团所属企业生产经营情况提交党委会审议，研究讨论北京燕达皇冠盖有限公司设备项目、北京双燕商标彩印有限公司采购、集团所属企业2023年财务决算及2024年预算方案等事项。2024年1月25日，公司党委会专题研究集团发展战略和2024年工作思路。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，班子成员深入基层开展调查研究，调研课题内容覆盖经营变革、队伍建设、党风廉政等多个方面，为进一步深化全面变革、经营业绩持续改善打下基础。二是加强产业链规划建设力度。基于燕京集团“十四五”数字化规划及项目建设方案，财务、人力、供应链等领域数字化平台建设已完成一期开发工作。出台《供应链管理手册》，依托订单履约系统实现全集团订单管理模式的转型，实现全国经销商线上下单，订单满足率大幅提升。通过库存政策的有效管控，啤酒生产企业的库存价值总金额同比明显下降。出台《精酿产品新鲜度和长尾产品的管理规定》，组织各分子公司提前上报销量计划，工厂按需生产。针对线上渠道的发展目标，制定2024年产品销量规划，在年货节期间，全渠道GMV同比增长22.5%，与BTV联动打造《喝燕京啤酒看北京春晚》10小时连播活动，拉动线上销量增长。制定并运行《新产品开发管理制度》，完善产品规划与开发管理机制及审批流程，已完成部分现有储备产品的上市转化和新品开发的计划签批，对156款市场新品进行常规参数、特征指标、感官品评分析。与资讯洞察公司合作，开展市场趋势、消费者需求、产品力分析工作，为产品研发指明方向。三是强化亏损企业的治理力度。修订完善《亏损企业治理专项工作方案》，成立专项领导小组和7个工作小组，强化常态化管理机制，针对亏损企业开展专项指导，压紧压实各方减亏扭亏责任。四是加强历史债务和闲置资产管理。制定《应收账款管理制度》，明确责任，强化应收账款管理，成立清欠小组，组织销售、财务负责人召开多次沟通会，加大欠款追缴力度，已收回欠款837.61万元，剩余欠款因客户破产、清算、死亡等原因无法清偿，金额522万元，公司申请核销，并已履行核销程序，清欠工作已完成。分子公司严格执行公司个人借款审批流程，加强个人借款的催收管理。相关起诉材料已提交至法院立案，后续将依据法院判决情况对借款人进行借款催缴。2024年2月制定《闲置资产管理办法》，结合公司2024年的发展战略，继续增加产能，依据实际情况，从报送的设备中共筛选出1237项，原值3.69亿元设备，做恢复使用，作为应对夏天（旺季）的销量峰值到来的产能储备。把剩余的部分共计823项，原值2.48亿元设备，信息登记好包括型号、配置、购买日期和当前状态等，录入公司的“配件超市”，作为各个公司以后调拨使用。通过以上措施，企业闲置设备库存同比下降88%。
4.健全薪酬体系，规范薪酬发放。一是规范薪酬管理。严格核定2022与2023年企业负责人年薪酬总包。制定《外派人员薪酬待遇管理办法（试行）》，规范外派人员薪酬待遇标准。及时开展各企业外派人员、借调人员情况梳理自查，规范相关人员工资关系、工作关系及劳动合同关系共94人次。二是严格执行工资总额预算。2023年７月以来通过线上线下会议等形式组织总部及下属企业人力资源部负责人学习国资委《监管企业工资总额管理办法》3次。严格执行国资委《监管企业工资总额管理办法》相关要求，根据国资委工资总额审计报告，2023年燕京啤酒工资总额控制合理。三是强化绩效考核激励作用。修订《绩效考核管理制度》，及时调整考核指标与工作岗位关联度不强的部分，增加可量化考核指标，增设考核指标审核环节。完成《部门职责说明书》细化工作，聚焦岗位工作内容，为绩效考核提供支持依据。
（二）关于落实全面从严治党“两个责任”不到位，重点领域监管弱化方面
1.压紧压实全面从严治党主体责任。一是坚决贯彻落实区委指示精神。立即组织学习上级关于重要事项请示报告的相关要求1次。召开专项部署会议5次，对党建、薪酬、兼职等问题整改进行推进，现均已整改完成，并将长期坚持。严格落实民主集中制和末位表态制度，严格执行《中共北京燕京啤酒集团有限公司委员会前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序》《中共北京燕京啤酒集团有限公司委员会党委会会议议事规则》，加强党委会前与各党委委员沟通交流。加强对党的建设重视程度和系统谋划，制定《燕京啤酒党建工作实绩考核实施方案》，层层压实全面从严治党主体责任，将党的建设和生产经营同谋划共推进。二是提高对落实全面从严治党的重视程度。2023年5月、12月党委会专题研究全面从严治党工作，有总结、问题、原因分析以及工作部署。结合现阶段重点任务制定党委主体责任清单，党委班子成员结合分管领域制定个性化“一岗双责”清单。班子成员深入一线开展调研，规范调研台账，共形成13篇调研报告，并于2023年12月召开调研成果交流会，真正将调研中发现的问题解决到实处。三是进一步明确职责分工加强监管。资产运营相关部门主要职责：旨在通过投资、资产运营不断提升资产运营效率，打造啤酒上下游产业链。基建装备相关部门主要职责：承接原基建相关部门和装备相关部门职能，负责基建管理、设备维护运行管理、设备技改管理和信息技术管理、负责土建、设备新厂建设，建立标准化技术文件、推动工厂自动化和信息化技术升级。经自查，上述两个部门不存在职责不清，设置重叠等问题。明确法务部为合同管理归口部门，2023年７月以来，法务部通过组织人员参加法律专业培训3次，开展合同管理制度培训1次，提升法务人员整体素质，促进制度有效执行。2023年年底开展合同专项检查，重新收集、梳理各部门合同，完善合同台账，明确合同底数，规范合同签订程序，充分履行法务部的监督审核职能。针对子公司租房合同中对于业务员个人签订和倒签的未到期合同问题，已按公司合同管理制度和流程要求重新签订，并加盖公章。今后再签订此类合同将严格依据公司合同相关制度要求执行，法务部门按照公司合同管理制度要求进行审查把关。四是加大监督检查力度。将党委主动开展监督检查工作纳入班子年度全面从严治党主体责任清单，建立党委监督检查清单及问题台账。严格执行《燕京啤酒党建工作实绩考核实施方案》和“三重一大”制度，强化合同、公车、采购、产销、库房等关键领域检查，巡察整改以来主动开展检查合同领域1次，公车领域3次、采购领域4次、产销领域5次，库房领域10次。每年年底均定期主动开展内控自评工作，对各部门及分子公司内控制度设计及执行情况进行全面评价，加强内控执行方面的监督管理，2023年底已组织开展年度内控自评工作。每年主动开展1次对总部及分子公司“三重一大”事项的监督检查工作，对“三重一大”事项的执行情况进行评价。2024年3月开展基层党建年度考核专项检查。2024年1月针对公司2023年合同签订工作开展监督检查，并完善公司合同管理台账，今后法务部每年定期主动开展1次合同专项审查。五是加强廉政教育提高遵纪守法意识。制定《燕京啤酒关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》，紧紧抓住“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子监督，2024年2月共收各级“一把手”述职述廉报告21份。购买书籍《国有企业反腐警示录》、定制廉洁文化宣传品发给各基层党组织共800余份，印发13期《党风廉政建设学习资料》，利用“燕京红燕”、微信群等平台转发党纪党规基础知识、警示教育短视频等52篇，加强对党员干部廉政教育。通过召开警示教育大会、“每月一警示”、观看警示教育片等形式，运用典型案例和身边人身边事开展警示教育，切实提高党员干部遵纪守法意识。深化运用监督执纪“四种形态”，加大违纪干部查处力度，营造风清气正的政治生态环境。
2.多措并举，完善库房管理制度。一是完善制度流程，完成闭环管理。制定《成品仓储管理办法》《退换酒流程》《取用酒制度》《残酒处理流程》等4项制度及流程，健全并完善非销售酒出库审批流程，目前非销售酒已全部完成审批后再出库。开展廉政风险点排查工作，每月进行仓库盘点，做到账实相符，盘点表按要求完成签字存档。2023年底已通过年度内控自评对相关单位仓储管理制度、流程的制定和执行情况进行监督和评价。上线订单履约系统，集成经销商签收模块，实现经销商订单线上电子签收存档，已做到签收闭环管理。二是规范账务处理，强化业务培训。制定外包公司服务评价指标并对外包公司进行2023年度服务评价，对于丢酒按公司规定进行赔付，对此次事故将纳入供应商2024年业务评价考核内容。2023年７月以来组织6次对外包公司的业务和安全培训。规范存货盘亏业务的账务处置规则，加强车辆出厂管理，对出厂车辆提货单进行核查。2023年10月份已完成成品酒物流信息系统（一期）项目合同的签署，正在推进仓储等物流系统的建设。
3.规范制度建设，强化供应商管理。一是加强公司招标采购管理。2024年2月成立评标委员会，对招标业务统筹管理。修订《招标投标管理制度》，完善招标管理要求，在公司《招标投标管理制度》中明确招投标限额，具体如下：公开招标依据国家法律法规规定必须招标的工程建设项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购达到下列标准之一的，必须公开招标，包括：施工单项合同估算价在400万元人民币以上。重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上。勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须公开招标。在依法公开招标的基础上，公司可结合采购实际情况，针对资金密集、资源富集等重点领域，拓宽采购渠道，采取公开招标方式采购，逐步增加公开招标比例，降低采购风险。邀请招标：公司在经营管理中发生的物资类采购，单项或批量采购金额在200万元人民币以上的项目。物资类是指各种形态和种类的物品，包括原辅包材（原材料、包装材料/辅料及主要材料、辅助配件、配套产品、备品、备件）、车辆、机械、设备、器材、耗材、办公用品等用于生产经营管理活动的各类货物。公司在经营管理中发生的服务类采购，单项合同估算金额在100万元人民币以上的项目。服务类包括物业管理、审计、税务、律师、企业管理咨询、资产评估、培训、保险、广告、媒体策划、会务服务、软件服务等各类服务业务。施工单项合同估算价在10（含）-400万元人民币。公司根据实际管理需要进行招标的项目。法律、法规规定的其他情形。2023年7月以来公司组织开展针对相关业务部门的专项招标制度培训2次，组织召开招标投标制度宣贯1次，覆盖相关部门业务人员137人次。选定第三方专业招标代理机构实施委托招标。在公司官网建立信息化采购服务平台，借助互联网优势，丰富公开采购渠道。组织各部门开展合规义务识别，编制完成公司合规义务汇总台账。2023年10月以来，公司已有4个项目通过公开招标方式进行采购，后续将逐步合理增加公开招标比例。二是加强供应商引入和选用管理。2024年2月成立供应商管理委员会（即评标委员会），对公司供应商管理业务模式进行改革。制定《供应商管理制度》，明确供应商引入管理要求、考核机制，加强供应商管理。组织加强《供应商管理制度》的学习、宣贯。重点加强相关业务部门的培训。三是加强项目建设规范化管理。相关业务单位已在《广告物料制作项目服务合同》中写明，相关工程项目整体质保1年，1年内出现质量问题由广告制作公司进行免费维修。相关业务单位优化市场调研和采购中标标准，加强了解物料市场价格。约定采购物资质量指标参数，结合历史同期报价和招标综合报价，并参考市场价格来确定物料价格，确定合理中标价格。调整招标采购、项目验收和合同管理职能，由专业部门和人员统一负责招标采购、项目验收和合同业务。部分分子公司的招标采购、项目验收和合同管理职责调整到技术服务部门，有效规范和完善招标、验收和合同业务。完成广告项目立项与招标工作的不相容岗位分离，调整后广告招标需求和立项由相关分子公司负责，实施具体广告招标工作由技术服务部门负责，立项与招标岗位的有效分离，进一步促进采购监督与制约的作用。相关业务单位已根据广告制作管理规定相关要求，在广告制作审批环节加强管理，从终端制作、预算、费销比等角度约束广告投入情况，同时要求实际中标报价不能高于制作预算。后续将进一步要求销售部门收集广告投放终端的相关凭证，记录终端销售额情况，评估费销比等销售指标，确保投入回报提升。通过完善调研、审计工作的闭环管理，对发现的问题及时跟进整改进度，并验证整改效果，真正实现系统性的闭环管理。
4.加强过程监管，强化广告效果评估。营销部门成立营销管理办公室（机构设置已报区国资委审批），配备6名工作人员，主要负责对广告营销项目的验收和效果评估的监管。制订《品牌传播项目验收管理细则》《品牌推广项目验收管理细则（试行）》，并于2024年2月组织相关营销部门进行制度流程宣贯，强化制度执行，形成营销管理闭环。
5.完善制度流程，规范公车、差旅管理。一是完善车辆管理，提升车辆使用管理规范化水平。总部相关部门及各分子公司明确1名车辆管理干部及工作人员，做好日常跟踪管理。召开专题会议学习公车管理制度1次。重新梳理车辆台账，目前共有14辆公车，均已纳入北京市公务用车管理系统平台，其中两辆正在申请报废中。规范车辆使用申请、审批流程。认真执行《车辆加油卡使用管理规定》，从2023年6月试行以来，均实现一车一卡，规范加油管理。强化纪委、审计对公车管理、重大工程、重大项目专业监督，细化“三重一大”事项审核流程，加强会前审核和会中监督。二是加强差旅管理，强化差旅全流程审核监管。2023年底以来，加强出差申请和报销流程的执行力度，相关职能部门涉及出差人员100余人填写《离京出差审批单》和《出差业务报销单》，均符合制度要求。2024年1月组织专题差旅管理培训会，出差业务较多部门均参加培训会。与阿里商旅签订合作协议推进差旅管理系统的开发应用，2024年2月中旬已基本开发完成，初步具备线上审批功能，提高工作效率，提升差旅业务精细化、规范化管理水平。
6.明确财务数据统计口径，提高财务核算准确性。正确合并集团公司财务报表，真实反映公司的资产、负债及经营情况，包括产销量、收入、费用、资产买卖等，准确统计汇总啤酒实际产、销量。
7.加强监督检查，保障企业发展。制定《燕京啤酒关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》，压实各级党组织管理监督职责。开展专项监督，围绕招投标、选人用人等重点领域，聚焦“三重一大”决策、制度执行等关键环节强化监督检查。2023年11月以来，开展工会经费使用管理情况、固体废弃物处理情况专项监督检查2次。规范开展廉政意见回复工作，强化对选人用人、评优评先等重点环节的监督。2023年围绕区域重点工作开展创城、“接诉即办”、安全生产等专项监督检查50余次，针对发现问题下发《提醒函》1份，约谈提醒7人次，以实际监督成效护航公司高质量发展。制定《中共北京燕京啤酒集团有限公司纪律检查委员会纪委委员工作规定》《中共北京燕京啤酒集团有限公司纪律检查委员会各基层党组织纪检委员工作规定》，进一步明确纪委委员、纪检委员工作职责，压实责任。2023年7月份以来，组织日常学习政治理论、法律法规、纪检监察业务知识和警示教育案例15次，其中巡察整改以来组织学习培训9次，提高政治、思想和政策水平。抓好兼职纪检干部培训，2023年11月以来，组织兼职纪检干部开展专题培训学习1次，提升履职效率。
（三）关于党的领导和建设弱化，选人用人工作较为薄弱方面
1.强化党的领导，加强规范管理。一是强化制度学习，明确决策权限。明确决策界限，确保责、权、利清晰，决策科学、高效。修订《中共北京燕京啤酒集团有限公司委员会前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序》《中共北京燕京啤酒集团有限公司委员会党委会会议议事规则》，党委会议题提前1天报各党委委员征求意见。党委书记落实党委会重大决策末位表态要求，班子成员在集体决策中发挥积极性和主动性，确保民主原则得以体现。发挥相关职能部门作用，自2023年9月以来，14次党委会履行《党委会议题信息收集审批表》审核，专人专岗规范会议记录。二是强化项目调研，规范审批流程。进一步明确投资归口管理，强化投资项目可行性研究的基础工作，规范重大项目党委集体决策流程，提高项目风险预判的全面性。
2.压实党建责任，提高工作质效。一是强化党建考核，提高党建工作质效。2023年9月，召开党建工作部署会，向集团所属党组织通报公司党委2022年度党建考核情况反馈，并正式印发《2022年度全面从严治党工作整改方案》。自2023年9月以来召开6次党建工作推进会议，跟进整改进度，提升整改成效。制定《燕京啤酒党建工作实绩考核实施方案》，经党委会审议通过后下发至各基层党组织。2023年12月，党委会听取党建重点任务工作完成情况汇报。二是加强组织建设，强化党建引领作用。成立总部相关业务部门党支部，由公司高管兼任支部书记，各相关业务部门部长、总监任支部委员。生产业务部门设立党支部，由生产业务部门总经理担任支部书记，加强党的建设。强化对生产业务部门的“三重一大”事项监督，明确“三重一大”事项上会程序，生产业务部门对涉及“三重一大”的事项需报党委会、总经理办公会集体审议。在全集团开展一次党组织建设专项摸排检查，实现总部职能部门及各分子公司党组织应建尽建。每年开展一次全面从严治党（党建)工作检查，加强权力的制约监督。三是加强日常督导，强化督导结果运用。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等方式，加强党建督导工作重要性的认识。制定《燕京啤酒党建工作实绩考核实施方案》，于2024年3月对各基层党组织开展党建督导考核，并反馈问题清单，抓好问题整改。考核结果作为推荐先进集体、个人及年底绩效考核的重要依据。四是规范组织转接，做到按时应转尽转。立即将巡察反馈的8人关系转入，并定期开展党组织关系全面摸底工作，每年开展2次，做到应转尽转。完善入职、离职、调动及退休审批流程，增加党组织关系部分转接内容。建立基层党组织党员关系转接台账，目前均已完成转接。五是规范组织生活，学以致用促进发展。各支部制定组织生活计划，创新组织生活形式。2023年7月以来，组织党员轮训5次，提高基层党建水平。完善评价机制，制定并下发《燕京啤酒党建工作实绩考核实施方案》，将党建与业务工作融合情况纳入党建工作评价体系。开展年度检查1次，检查各基层党组织“三会一课”工作质量，建立问题整改台账，均已完成整改。
3.坚持党管干部，强化人才建设。一是坚持党管干部原则，加强党委对干部选拔任用工作的领导。结合《顺义区区属国有企业中层干部选拔任用暂行办法》相关规定，修订公司《中层管理人员管理规定（暂行）》《下属企业高级管理人员管理规定（暂行）》，2023年7月以来，严格按照干部选拔任用程序进行选拔任用。与国资委进行沟通，建立《北京燕京啤酒集团有限公司岗位职级对照清单》，进一步明确了集团与股份内设机构中层干部职级对等关系及各层级调整变动适用的程序标准。二是严格落实制度要求，规范干部选拔任用流程管理。修订《中层管理人员管理规定（暂行）》《下属企业高级管理人员管理规定（暂行）》，明确会议推荐、谈话调研推荐、“双签字”作为干部选拔必经程序。组织干部选拔任用制度及相关程序专题培训1次，规范考察材料撰写标准。与国资委请示汇报，进一步明确中层干部人员范围，在后续干部选拔任用过程中严格履行国资委备案程序。建立内部检查机制，拟定《燕京啤酒干部选拔任用工作纪实表》，每年对干部选拔工作进行回顾、检查、监督。三是加强人才队伍建设，完善制度体系建设。制定《关于进一步加强人才工作的意见》，加强对年轻干部人才的培养。构建核心人才库，强化战略储备人才梯队建设，加大后备干部培养，提高年轻干部入库比例，2024年第2次推荐人才入库，30岁以下21.23%，同比增长6.23%。制定《燕京啤酒“梧桐工程”干部人才管理使用制度》，从岗位设置、
人才培养、薪酬绩效、职业发展与激励机制、日常管理等多方面综合考虑，完善制度体系，避免人才流失。
三、持续巩固提升，不断拓展巡察整改成果
在全力推动整改取得阶段性成果的同时，公司党委将在今后工作中不断强化本次巡察整改成果转化，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统一思想，提高认识，举一反三，建立长效机制，做好巡察整改“后半篇”文章，真正以巡察整改成效推动公司高质量发展。
（一）进一步提高政治站位
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，把巡察整改工作作为当前和下一阶段的重大政治任务，从公司党委层面持续发力，强化抓巡察整改的思想认识，加强教育引导，推动全集团上下建立整改思维，凝聚全体干部职工整改合力，为贯彻落实好区委巡察反馈意见建议、推动整改工作走深走实提供有力组织保障。
（二）进一步压紧压实责任
落实公司党委全面从严治党主体责任，强化压力传导，明确各级党组织书记第一责任人职责，真正将全面从严治党要求贯彻到公司高质量发展全进程中。强化党对生产经营工作的全面领导，加强主动监管意识，定期开展对“三重一大”领域各项工作的监督检查，不断通过警示教育、谈心谈话等方式增强全体党员干部职工的廉政意识，加强合规体系建设，把权力关在制度的“笼子”里，为公司转型升级营造一个风清气正的政治生态环境，激发全体职工干事创业热情。
（三）进一步巩固拓展成果
公司党委将以巡察整改为抓手，不断建立健全长效机制，真正把整改过程变成转作风、促发展的过程。对已经取得阶段性成效的事项，定期进行“回头看”，不断巩固整改成果。坚持以点带面、举一反三、一抓到底，不断完善制度机制建设，坚持常态化监督检查机制，加大督促检查力度，强化督查问责，确保同类问题不反弹回潮。加强成果运用，严格落实各项整改措施，将整改成果转化为干事创业的实际成效，进一步营造真抓实干、奋发
有为、风清气正的发展氛围，推动整改落实工作成为推动燕京高质量发展的强大动力。
欢迎广大干部群众对巡察集中整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话010-89491450-6610；通讯地址：北京市顺义区双河路9号；电子邮箱dwb516@163.com。